4.对技能创新的挑衅。金坛某纸业认真人坦言，今朝造纸业技能含量不高，行业龙头企业(年产量百万吨级)和中小局限(年产量十万吨级)出产技能水准相差不大，用技能创新的来化解原原料上涨风险的空间掘客不足。

　　(二)企业面对的机会。

　　1.局限不大，船小好调头。常州纸人格业企业局限广泛不大，对市场价值变换较敏感，有充实操作市场周期采纳机动策划计策的上风。

　　2.市场整合带来成长壮大机会。在国度政策强力引导下，已经拥有“船票”的企业，继承加大环保、技改投入，就有也许实时抢占关停并转企业市场份额，成长壮大。

　　3.成立类型接纳企业的机会。我国再生资源行颐魅正处于行业调解阶段，必要把行业类型系统成立起来，作育一批类型化的主干接纳企业。今朝类型策划的接纳企业仍不占有首要市场份额，只有类型的企业得到首要市场，才气与造纸厂形成恒久不变的相助，从而不会盲目举高价值，使市场价值回归理性。

　　4.催生纸品新业态的机会。从久远来看，绿色、环保、伶俐是纸品业局面所趋，原纸价值上涨、舆论压力等都在欺凌纸品企业催生更为绿色可轮回的纸品新业态。譬喻，为备战2017年“双11”，苏宁物流推出越发精练、轻易携带的“共享快递盒”，共享快递盒行使时是一个方形的塑胶箱，签收后，快递员就会将它折叠起来，酿成一块塑胶板，带回客栈一再行使。