陪伴着上网本、平板电脑、智妙手机等多种终端装备的鼓起，海内条记本市场受到腐蚀， PC市场整体萎缩已成不争究竟，险些环球全部的PC巨头都陷入增添放缓，利润下滑的泥沼。PC厂商之间的竞争越发剧烈，多家市场研究机构猜测，将来环球PC市场只能容下三家乃至更少的厂商活得较量好，别的都有被裁减的伤害。在这种形势下，唯有不绝扩大局限才气晋升本身抗风险的手段，并购圈地天然成为了PC厂商配合的恒久计谋。

　　厂商并购澎湃澎拜

　　连年来，圈地战在PC厂商间可谓是澎湃澎拜。

　　惠普2010年以12亿美元收购手机厂商Palm、24亿美元收购3PAR。惠普收购的偏向已不再仅仅范围于传统的PC规模，在惠普与Palm的webOS平台合为一体后，惠普会越提议劲地参加快速增添的智妙手机及移动装备市场。

　　戴尔以14亿美元收购EqualLogic、9.6亿美元收购数据存储厂商Compellent。可以看出戴尔正通过收购来扩展其数据中心产物组合，如电脑处事器和存储产物，以镌汰其对台式电脑和条记本电脑营业的依靠。

　　宏碁7.1亿美元收购美国第四大PC商Gateway、耗资4580万美元收购了欧洲电脑制造商Packard Bell的母公司四分之三的股权、5.8亿人民币收购方正PC营业。Gateway扩大了宏基美洲及亚太市场，Packard Bell 为其欧洲市场锦上添花，方正的营业为宏基在中国大陆市场更是开辟了新的一片领地。宏碁的多次收购使其步入多品牌计谋，充实操作局限化上风，互补式营销，进级为国际化企业。

　　遐想2005年收购IBM环球PC营业，2011年7月正式完成并购日本NEC公司，收购NEC的PC营业的节制性股权，可令其电脑出货量晋升6%~8%，贩卖收入增添10%~12%。为扩大欧美市场的占据率，遐想拟6.7亿美元购Medion公司80%股份，，并但愿通过这笔收购占有德国PC市场14%份额，以及欧美PC市场7.5%份额，并成为欧美市场排名第三的PC厂商。并购NEC和Medion从久远而言，可以支持其移动互联网计谋，助力遐想快速的进入环球市场。

　　企业要保留，必要局限效应

　　PC市场是一个考究局限上风的市场，没有局限就没有竞争力。此前，义乌高低铁架床回收，宏碁通过一系列收购，乐成逾越遐想成为环球第三大PC厂商，并一度逾越戴尔占有第二把交椅。统计机构Gartner最新数据表现，在2011年第二季度，遐想PC市场份额到达12.2%，排在惠普18.1%、戴尔12.9%之后高出宏基10.9%位列第三。

　　并购是一种捷径，可使企业充实操作互相间在产物研发、本钱采购、出产制造，渠道营销等方面的局限上风，在日趋剧烈的PC市场中低落企业本钱，扩大海内国际的市场份额，为本身的恒久成长占有一席之地。

　　Pc并购重组，机会与挑衅并存

　　值得留意的一点是，PC厂商要想纯真的依赖传统电脑营业来成长壮大本身的气力，在当前这个PC市场日渐成熟好像有些不切现实。从这些厂商的并购进程以及成长计策不丢脸出，企业在只管保持自身主导营业上风的条件下，大多在试图开拓相干规模的市场打破，譬喻:智妙手机的开拓，移动互联网规模的拓展。简言之，企业必必要担保先有足够的资金来支持其今朝的成长，才气进一步为新的营业提供人流、物流、资金流方面的支持。

　　最后不得不提的一点是，并购并非简朴的两个企业的归并，企业间差异的代价观，差异的策划模式，注定必要两边在打点和职员方面的磨合。高管的文化融合，这是一个企业并购之后的焦点要害。文化的融通与对冲是一个极其艰苦的进程，不行停止地要经验阵痛和煎熬。假如这方面不能很好的和谐，对付并购势必造成致命的冲击。

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