著名市场调研公司Gartner昨天发布的今年第三季度PC行业报告显示，联想的个人电脑季度出货量达到近1380万台，在全球PC市场中的份额已超出惠普0.2个百分点，首次登上了全球个人电脑市场的冠军宝座。在欧美、日本企业牢牢掌控的信息产品领域，中国企业成为全球第一，堪称破天荒。

　　之前业界就预测，联想的市场份额超越惠普成为"老大"当是迟早的事，因为它已连续11个季度保持快速增长，惠普则持续走弱。不过联想董事长杨元庆的目标很大，要"叫板苹果"。当然目前来看，联想和苹果的差距显然不是一点点。如果把"联想摘苹果"比作一个漫长的棋局，那么，现在只是开了个头而已。

　　并购这步棋走对了

　　联想的PC业务走向全球，不能不说8年前引发轰动的收购IBM个人电脑业务。2005年5月，联想以12.5亿美元的高价完成了这项收购，这一年，它的PC销售量猛增到1400万台，销售额达到130亿美元，一跃成为全球第三大PC制造商，并进入世界500强榜单。

　　但这一并购在当时并不被看好。2004年，时任联想董事长的柳传志受邀到北大光华管理学院演讲，现场做了个投票，"对并购看好的请举手"，结果90多个学生里只有3人举手，其中2个还是来自联想的学员。事实上，当年全球PC行业的并购成功率只有四分之一，更何况这是当时罕见的中国企业并购美国企业，"吞的是一头大象"。

　　然而，柳传志考虑的是另一层问题并购IBM我们想要什么？联想虽然已在国内一枝独秀，但要冲出国门，一没技术，二没渠道。IBM正拥有联想渴望得到的一切：渠道、人才、研发资源……最重要的是品牌。在浙江大学计算机科学与技术学院教授陈德人看来，这招可叫做"借壳上市"："让联想第一次站上了世界舞台"。

　　今天回头来看，并购这步棋走对了。此后联想经历了企业文化冲突和财政危机等考验，终于一一化解，其市场份额从并购前的2.4%攀升至目前的15.7%，先后超越戴尔和惠普，成为全球PC行业"老大"。而在这8年间，国内几乎所有PC硬件厂商都"死"在了半路上。

　　难跨利润之"坎"

　　联想并购IBM的PC业务，是"一个愿买、一个愿卖"。IBM为什么要卖？因为硬件产品的利润越来越薄，据摩根士丹利估计，当时IBM的个人PC业务对公司股票每股盈利的贡献率不到1%。

　　联想沾了IBM品牌的光，但它这些年来始终没有跨过利润这道"坎"。根据其公布的一季度财报，公司运营利润率仅为1.4%，同样的数据，惠普是7.4%，戴尔是6.2%，甩掉PC业务后的IBM为27%，而被杨元庆视作"终极对手"的苹果则为29.66%。事实是，收购IBM以后，联想的利润率一直在1%-2%的低位徘徊，这对于产品线单一、PC业务占极高比重的这家企业，不是健康状态。

　　如果再深看一层，联想、惠普、戴尔等PC厂商利润率的差距，源于3家盈利模式的区别。这几年，戴尔表面上在卖电脑，实则已转型为解决方案的提供商，搞起了"个性化订购+物流配送"，这项业务已占到营业额的三成。惠普虽然长期纠结于"卖不卖PC业务"的盘算，但在增值服务上下了功夫，获得了一定盈利空间。只有联想，一直闷头在传统硬件市场上死拼。陈德人指出，联想一直采取低价策略进攻市场，靠拼硬件和收购当地PC厂商等手段来扩大市场份额，似乎在以牺牲利润来换取市场份额"不仅联想，这是几乎所有进军国际市场的中国企业的通病。"

　　如何从最大到最强

　　市场份额第一，就意味着最强？未必。成了数量"老大"的联想，急需解决的问题是在企业"质量"上如何做强，如何把市场份额转换成足够多的利润。

　　复旦大学管理学院产业经济学系刘明宇博士认为，联想有两条路可走。一是继续扩张市场份额，将脚下的路走到极致，"把市场份额尽可能扩大，逼走其他PC企业，再借助自己大规模的用户群，探索价值链延伸，慢慢将利润率提上去"。

　　不过，这种"两步走"并不高明，因为传统的PC产业发展已触及"天花板"。《IDC全球PC市场季度跟踪报告》指出，全球PC市场在今年第二季度出现了增长停滞，出货量比去年同期下降0.1%。刘明宇表示，进一步利用规模经济创收的空间已不大，而且全球化战略布局十分考验企业的最优资源配置能力，做起来难度颇高。

　　第二条路是利用传统市场的用户和技术，转向移动终端等新兴领域，甚至以融合发展来弥补单一产品线的缺陷。其实，除了在智能电视业务上尚无方向，在平板电脑等领域，联想都有能力快速扩张，而这两者均是正在快速发展的领域。陈德人也认为，联想不能再把PC业务作为独立核算部门，"更大的机遇在于云平台，如果能把台式电脑、笔记本电脑、平板电脑和智能手机融合起来，形成核心竞争力，走高附加值路线，利润当能更丰厚。" 本报记者 徐晶卉