[导读]遐想并购整合IBM PC的模式是乐成的。于是乎，遐想开始加速外洋并购的步骤，几回收购落子机关，但愿能在更多的外洋市场着花功效。这时的遐想，开始被媒体形象地比喻成“化羊为狼”。

腾讯科技 黄顺芳 9月8日报道

化蛹为蝶，是一个艰苦疾苦而又光线四射的进程。8年时刻，遐想完成了从“遐想”到“Lenovo”的国际化蜕变。

早在2004年年底，“蛇吞象”IBM PC部分后，遐想便在业界不绝的质疑声中举办疾苦的整合之旅，现在终于迎来乐成的高兴——遐想ThinkPad系列占中海内陆条记本市场份额1/3，北美地域渗出率从5%上升至8%，且其已从一个IBM的吃亏部分，转为净利率为1%-2%的红利部分。

同时，这也意味着，遐想并购整合IBM PC的模式是乐成的。于是乎，遐想开始加速外洋并购的步骤，几回收购落子机关，但愿能在更多的外洋市场着花功效。这时的遐想，开始被媒体形象地比喻成“化羊为狼”。

“蛇吞象”IBM PC 修成正果

2004年12月8日，遐想以12.5亿美元收购IBM PC部分。其时，遐想业务额仅为30亿美元，环球排名在10名以外，一年的利润也仅为2亿多美元。而IBM PC部分业务额达130亿美元，在被收购之前已然吃亏2亿多美元。

其时，这场“蛇吞象”的大戏震惊了整个IT业界。也引起了业界“遐想可否消化得了”的质疑。

其后的究竟也证明，遐想对IBM PC部分的整归并不顺遂，文化斗嘴、高管去职等题目让当家人焦头烂额。而这项收购所支付的巨额资金价钱，也让遐想在随后的5年内背负较大的财政压力，业绩下滑，到2009年头，遐想已呈现了近亿美元的吃亏。

此时，遐想首创人柳传志选择从头出山坐镇（其在2005年时将遐想团体董事长一职交给了杨元庆），杨元庆则转任遐想团体CEO。柳杨“老小配”对公司架构举办了重组，加大了本土高管在焦点打点层的比重，并抉择以中国式姿态走国际化阶梯。“先把IBM品牌转移到ThinkPad上，再将ThinkPad品牌转移到遐想Lenovo上”的品牌转移线路图，为其后遐想国际化奠基了基本。

毋庸置疑，庞大的收购风险让其时的遐想如履薄冰，这是一局“稍有不慎 满盘皆输”的棋局。遐想通过把外洋运营和开拓部分慢慢迁回中国，回收中国的高服从打点和处事平台，极大低落了本钱和用度率。2011年，遐想的业务额到达216亿美元，环球排名第二。 依附其强盛的运营服从和高研发投入，遐想ThinkPad系列今朝占中海内陆条记本市场份额的1/3，北美地域渗出率从5%上升至8%，且其已从一个IBM的吃亏部分，被遐想运作成为净利率1%-2%的红利部分。

“遐想的国际化并购是‘化学式’并购。”柳传志曾云云总结。所谓“化学式”并购，即实验外洋并购的企业，必必要有本身的焦点竞争力，并用焦点竞争力去影响并购工具，两边发生化学回响，最终形成新的增添动力。

柳传志也果真坦陈，“假如其时不做并购，本日的遐想充其量是一个很是清淡的企业，乃至有也许在这几年被强势海外企业吞并，义乌旧机器收购，落得温水煮田鸡的功效。”

在日本，遐想斥资1.75亿美元并购了NEC旗下的PC营业（腾讯科技配图）

复制模式在日德着花 兼并CCE进军拉美

遐想对IBM PC部分的乐成整合，无疑给了其从此外洋并购的信念和底气。

固然中国市场还是首要贩卖增添驱动力，但遐想一向在大力大举拓展其余市场。个中，收购方法成为遐想实现国界扩张和销量增添的一大利器。

在日本，2011年1月遐想公布斥资1.75亿美元并购了NEC旗下的PC营业，两边在日本创立合伙公司，遐想持51%股份，NEC持49%股份。

在欧洲，同年的6月1日，义乌回收电器,义乌回收冰箱,洗衣机回收,空调回收,电脑回收，遐想还以每股13欧元的价值收购德国斲丧电子厂商Medion AG 36.66%股份，买卖营业总额达3.4亿美元。随后又通过在德国的隶属公司Bidco最终收购Medion AG已刊行股本的51.89%而成为最大股东。

今朝看来，这两起并购盼望都较量顺遂，也取得了不错的生效。数据表现，遐想收购NEC的PC营业一年后，占有了25.4%的日本PC市场份额，从2010年前的第四位，逾越富士通、东芝等日本本土品牌攀升至第一位。遐想打算将来三年其在日本的市占率将晋升至30%。

收购Medion则敏捷给遐想团体带来了正向的反馈。收购Medion AG完成的当季数据表现，遐想从成熟市场收成了高出1亿美元的红利。凭证遐想的预期，这项收购将增进约20亿美元营收，并使遐想在德国的市占率扩大一倍到达14%，成为这一欧洲最大PC市场上的第三大品牌。平摊到整个欧美市场，遐想将约莫拥有7.5%的份额。

这一系列富有成效的并购，让遐想得到了快速成长。这在遐想的业绩报表上也有所浮现。客岁第四序度，遐想贩卖额达84亿美元，同比增添44%；净利1.53亿美元，环球占据率由9.6%升至13.4%。其时有说明员指出，除天然增添维持精采之外，期内举办多项并购也对红利带来不少孝顺，预计靠近一半的增添来自并购。

遐想借收购也进一步缩小了与PC业老大惠普之间的间隔。其2013财年第一财季（2012年4-6月）财报更表现，遐想营收同比增添35%达80.1亿美元；净利润同比增添30%达1.41亿美元。遐想环球PC出货量上升了24%，环球市占率达15%，创汗青新高。遐想在美国、日本和欧美等成熟市场的贩卖额猛增81%，到达36亿美元。

除了在西欧和日本等成熟市场实验并购，遐想也加速了进军拉美等新兴市场的步骤。2012年9月5日，遐想以1.48亿美元收购巴西电子产物出产商CCE的100%股本。CCE为巴西斲丧电子产物最大的当地制造商之一，在巴西有7家工场，2011年营收7.84亿美元，客岁CCE出产了77.4万台电脑，2012年预期会达88.7万台。

在拉美市场，遐想市场份额相对较小，故拥有较大的成长空间。固然巴西最近已经逾次日本，成为继中国和美国之后的环球第三大PC市场。但在巴西，遐想是第九大PC厂商，制止本年3月尾的市场份额为3.6%，尚未红利。

摩根士丹利称，遐想在新兴市场靠近实现出入均衡，但巴西是其首要吃亏市场，首要缘故起因在于巴西的入口税较高、分销较差。“PC营业的利润率已很是薄，假如还要加上高额的税收，那么乐成的机遇就很迷茫。”遐想亚太及拉美市场总裁米尔科·范·杜伊吉(Milko Van Duijl)坦言，其言也道明白遐想收购CCE的初志。

遐想团体净现金储蓄为37亿美元（腾讯科技配图）

手握37亿美元 寻求并购谋多元化成长

跟着遐想靠近于“出货量逾越惠普成PC市场老大”的方针，团体也正在寻求其余途径以保持已往6年营收的高速增添。