对于并购扩张，LG显然并不排斥。按照LG今年6月初公布的最新战略规划，为了促成其成为多个领域内的跨国性企业这一目标，LG电子将动用包括并购扩张等手段来整合现有业务单元。GE家电业务对于LG而言，显然也是个良机。

　　目前，无论是综合实力还是品牌影响力，LG电子都要远强于海尔集团，二者甚至不在一个等级上。2007年，LG电子的总销售额为439.7亿美元，业务涉及4个领域:移动通讯、数字家电、数字显示器和数字媒体。在CDMA手机、空调、光存储产品、DVD播放器和家庭影院系统领域，LG电子是全球最大的生产商。其中来自北美的销售收入达到了115亿美元。相比之下，海尔集团的全球销售额只有170亿美元，其中仅有10亿美元来自北美。

　　业界预测，如果LG电子下定决心与海尔争夺GE家电业务，海尔显然不是对手。难怪连伊梅尔特都表示，LG电子是希望最大的候选公司之一。除了实力之外，还源于LG此前有过成功收购美国厂商的经验，1999年，其收购了美国电视机制造商Zenith。

　　收购难题

　　有意思的是，海尔和LG虽然在多种场合都对GE家电表示了极大的兴趣，但在媒体面前，二者都表现出极大的忍耐和克制。

　　8月，海尔集团在内地的上市公司青岛海尔特地发出公告，否认了公司将收购GE家电的传闻。LG电子新闻发言人Kim Jik Soo也表示，到目前为止，LG电子并没有做出任何收购GE家电部门的决定。

　　业内人士认为，这显然是海尔和LG电子谨慎的表现，毕竟这不是一次普通的收购。按照伊梅尔特的开价，GE家电的售价至少在50亿-80亿美元。这对于年利润只有2.5亿美元的海尔而言，无疑是个天文数字。

　　如何能够在短期内筹集到足量的资金，成为横亘在海尔面前的第一道门槛。但笔者以为，以海尔在国内既有的市场地位以及政府关系来看，资金并不是海尔所要面临的最大问题。

　　最大的问题还是来自于GE家电业务本身。博世—西门子家电中国区总裁盖尔克对此有过一段精辟的论述。他认为，“对于GE家电业务而言，最有价值的就是GE的品牌，但是如果你把它买回来，这个品牌能用多少年？”

　　这的确是个问题，而且，GE只是一个北美强势的品牌。“GE的市场主要在美国，即使你买了GE家电，也未必能在欧洲的市场帮助你。此外，适合美国市场的产品并不一定适合中国市场，如90公分的烤箱，连欧洲人都不用，只有美国人才用。”盖尔克说。

　　在盖尔克看来，GE家电是带有典型“北美色彩”的地域性品牌，对于任何一个有志于全球开拓市场的家电品牌而言，都不是最佳选择，因为缺乏“协同性”。

　　最要命的是海尔收购GE家电之后，GE家电极有可能被打上了“中国制造”的烙印。在目前“中国制造”几乎等同于“低质廉价”的国际舆论背景下，“中国制造”还远不是高品质与高技术的代名词，这对于GE品牌绝对是一种伤害。

　　这一系列的问题，其实联想就遇到过。凭借2005年收购IBM 的PC业务，联想一举成为全球计算机三大巨头之一，随后联想发现“IBM”品牌在离开了IBM公司之后手并不怎么好使，便毅然放弃了“IBM”品牌。然而直到最近，LENOVO仍然无法摆脱“中国制造”的魔咒。不久前，杨元庆曾深有感触地说，联想“走出去”遇到的最大障碍就是文化上的不信任，大家不承认第三世界国家也有一流的产品和服务。不过，借助于奥运会，联想向全世界证明了其“中国制造”的设计能力和产品质量。那么，面临同样的问题，未来的海尔是否还有这样的机会证明自己？

　　目前的海尔早已不是单纯的“白电”制造商，已经发展成为一家综合信息家电提供商。白电作为成熟的“奶牛”业务，成为集团重要的利润来源，电脑、平板电视产品等具有更高成长性的业务成为下一步集团发展的重点。可以预料，如果收购了GE家电，海尔未来的整合之路将会是一片荆棘。不过，正如海尔CEO张瑞敏所言:在全球经济一体化的今天，不全球化就是等死。与其等死，显然不如放手一搏。

　　近日，伊梅尔特表示，GE家电部门的最后归属将到2009年初才有定论，让我们等待谜底揭开的那一天。