看似布满机遇的外洋并购，并非没有风险。并购汤姆逊彩电营业和阿尔卡特通信营业，就曾经让TCL感觉庞大的疾苦。李东生曾坦言，在已往10年，并购曾让TCL感想坚苦和挑衅，未能完全到达预期目标。究其缘故起因，既包罗对也许碰着的坚苦筹备不敷，也包罗对相干国度贸易潜法则和市场情形的相识不足深入。

在梁振鹏看来，TCL的并购逆境让其在之后多年难以消化，缘故起因是收购汤姆逊彩电营业后头临电视行业转型。尽量青岛海尔有并购斐雪派克和日本三洋的整合履历，但面临通用家电这样复杂的资产，对付海尔如故布满挑衅。“组织架构、文化差别、资产调配都是将来要面临的题目，这一磨合期至少要两年。”

其它，财报数据表现，2014年，海尔团体利润24亿美元。这意味着，海尔必要支付大于两年的利润，去付出对GE家电营业的收购。刘步尘以为，固然这一数字对海尔来说在“可控范畴内”，但这事实是一个庞大数字。

海尔董事长梁海山坦言：“让内地斲丧者真正承认你的品牌是最难的，出格是高端或主流市场，就算你有好的产物，但斲丧者已经有了GE，为什么要买海尔呢？”

□将来

国际家电企业或慢慢退出小我私人营业

若收购获批，海尔的下一步就是完成对GE家电营业的整合。刘步尘暗示，此后或者会有双赢排场形成。GE产物在中国市场示意并欠好，往后海尔海内的市场渠道将会呈现GE家电产物。刘步尘说，“这对GE电气来说多了贩卖渠道，其它，通过借用GE技能，此后海尔的技能也会有晋升。”

“像通用这样的大型企业，他们会逐渐剥离家电营业”，刘步尘暗示，家电营业具有低附加值和竞争剧烈的特点，发家国度大型企业在计谋调解进程中，会不绝向具有更高技能要求的规模成长。

就犹如西门子退出家电营业那样，梁振鹏暗示，B2B市场更高的利润，会吸引大型企业慢慢丢弃小我私人家电营业。这就像昔时的IBM一样，会有更多的企业故意出售家电营业，而中国度电企业在当下情形中，展建国际化并购或将成为常态。

奥维云网助理总裁张彦斌暗示，中国度电并购要从失败中总结履历教导。起主要把握环球并购法则计策，给被并购者信念。其次要晋升自身手段，不只是局限上，同时要在焦点技能长举办晋升，并增强自身品牌建树，在国际家电规模树立身牌形象。（记者 施志军 制图 杨态度）