值得留意的是，回收家庭影院、进口音响功放、打碟机、KTV包房设备，日本家电企业出售家电营业给中国度电企业，是授人以鱼，而非授人以渔，由于它们出售的更多是制造和贩卖，而非技能与研发。好比在美的收购东芝的这桩买卖营业中，美的现实得到的是东芝白电的营业控股权，而非产物、技能的控股权，焦点技能将是日本家电企业的更生的成本。

日本家电企业也并非真的在全面溃退。连年来，中国与韩国度电企业在本钱打点上的上风齐集浮现到了产物的价值上，日本家电企业自认无法对抗，便选择不与中韩企业在价值上争斗，而主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的规模。

主动转型多先剥离家电营业，也就是最近几年日企的“去家电化”。以松下为例，2014年彻底退出等离子电视和面板营业；并封锁了在中国的最后一座液晶电视出产工场，三洋电视中国区营业出售给了四川长虹。同时，将首要精神转向了汽车、住宅和企业级营业。另外，日本家电企业主动转型的另一个重要缘故起因就是家电利润不如早年丰盛了，此时选择主动抽身，转型至必要更高技能门槛且竞争并不剧烈的商用市场，寻求贸易形态的转变。日本一些老牌家电企业仍将是市场的有力竞争者。

鸿海董事长郭台铭（左）与夏普公司社长高桥兴三在消息宣布会上。东方IC图