日前, 海内家电行业颠末这二三十年的高速成长,企业之间的收购案并不少见,重组、并购等成本运作成为前两年海内家电市场成长的要害词。2005年至今,白电资产并购整合已根基到位。一方面彩电企业跨界收购,海信入主科龙、四川长虹控股华意压缩和美菱电器;另一方面,白电行业自身也在举办整合。如美的连年来对荣事达、华凌、小天鹅的一系列收购,并联手东芝进军冰箱压缩机。与此同时,环绕两大连锁企业之间,也有惊动一时的国美收购永乐、大中等事例,而跟着线上营业的发杀青长,国美客岁全资控股库巴网,日前苏宁又高调“抱走”红孩子……不难想象,将来这样的速成并购案还将有不少。 并购轻易,整合难。并购蜜月期已往之后,各种题目便凸显。眼下国美与库巴之间的据说,也并非一次两次了,“兄弟”不睦成为显而易见的题目。 这也让人不禁想起几年前的一个段子:A公司收购B公司, 究竟上,这样的并购故事,并不少见。海内家电企业成长壮大史,也就是一部并购史。旧日的雪花、华宝、红星、乐华、威力、华凌以致容声等气力品牌,也在几经转手后,或鸣金收兵或昔日职位不再,或被人淡忘。一位家电行业资深调查人士叹息道:至今没有看到哪个品牌在并购后,可以或许施展大于并购前代价的。 有电商企业高层谈天时坦言,“企业被收购后,本身再去职走人,就不值钱了”。人是云云,品牌生怕更是云云。既然选择“被收购”,就照旧认命吧,事实这根“命根子”不是把握在本技艺里。 信息时报记者 曾祥萍 (责任编辑:admin) |