买新家具、拉旧家具、领取换新津贴，是斲丧者在这次家具“以旧换新”勾当中将会切身材验的3个流程。“看似云云简朴的工作，为何到此刻才做，还没掌握做好？”面临大都斲丧者的质疑，卖场和商家等各方参加者一言难尽。

　　现实上，斲丧者打仗到的以上3个流程不外是“以旧换新”中最基本的事变，这件事在运作中还将扳连更多现实题目。因此，它可否高效落实，绝对是个技能活。好比，旧家具怎样分类接纳，奈何拟定有体系的接纳价值系统，可否找到再制成优质家具的要领，以及怎样停止好政策被商家恶意操作沦为纯粹的“促销协助”等，才是这场“以旧换新”厘革中潜匿的，难以攻破的关卡。

　　谁也不但愿家具“以旧换新”只是个发动斲丧的器材，永久逗留在“只动口，不下手”的阶段。假如颠末成长与改造它能成为便民利民，乃至对镌汰二次污染和增进资源接纳再操作有久远好处的事，那才是胜利。

　　难关一：高投入低回报 分类接纳欠好干

　　记者上周在对两个参加家具“以旧换新”的斲丧者举办采访时，他们都曾问：工人从我家拉走的旧家具放在哪？干什么用？而这个大都斲丧者心中的简朴疑问，无形中透暴露了勾当实验者在“以旧换新”进程中必需办理的五浩劫题——物流、人工、仓储、分类和再操作。

　　早在客岁就曾对“家具以旧换新与接纳难”等题目举办过系列报道，诸多家具业内人士都反应，因为家具以旧换新所发生的隐性题目较为繁复，以是一向是个行业恶疾。意风家具总司理温世权就坦言，就今朝来讲，作为加工行业，义乌回收各类废旧金属，如铁、铜、铝合金、不锈钢等，家具品牌接纳旧家具根基无用武之地。而这个看似简朴的“接纳”举措还将为企业带来物流、人工、仓储等各方面的压力；耐特利尔售后部司理贾凯成也暗示，对家具品牌来说，旧家具接纳、解析、再操作的本钱要比用原原料直接出产的本钱高许多，操作代价却很低，是个吃力不奉迎的活儿；曾高调提出将实验“家具以旧换新”处事的世纪京洲家具董事长郑贤超也曾直言，除了旧家具的接纳进程和后期处理赏罚必要本钱外，收家具时还要给斲丧者必然的赔偿，这些“无回报先支付”的做法，也是大都商家不肯趟这浑水的主因之一。

　　难关二：交易两边难“同心” 拟定接纳价值贫困多

　　居然之家家具客岁开始的“以旧换新”勾当，上门接纳旧家具后，一致为斲丧者提供所购家具全款5%的现金津贴；红星美凯龙则请专家上门按照材质和新旧给旧家具估价，并以斲丧券的情势将接纳用度返还；集美家居本年除了找家具评估师估价，将旧家具市场价2-3倍金额的代金券返还斲丧者外，还与卖场促销共同，行使“以旧换新代金券”满1000元还可减免100元……

　　家具“以旧换新”被提上议程是件功德，然而一边是出钱接纳的卖场本身为“旧家具”订价，一边则是斲丧者为半新的家具只换来三四百元感想不值，这种互动几多有些各说各话的意思。

　　着实，在“换新议价”这方面，交易两边都有各自的私心与难处，这无疑为拟定旧家具接纳价值系统增进了难度。对此，斲丧者与商家均但愿北京市商务委能在这次试点“以旧换新”时，给出更完美、更客观的价值接纳系统。

　　难关三：再制成优质家具几率低 高效操作是个坎

　　接纳来的旧家具怎样高效施展余热的题目，险些成为整个家具行业的死穴。颠末度类和拆解变为可再用的能源，一轮翻新事后被当做“新家具”从头投入市场，固然以上做法更轻易实现，但绝非最佳方案。

　　据不少业内人士先容，海外对付“旧家具”的操作八门五花，个中以将原料从头解析组合再制成优质家具最为受到追捧，不外这种做法对家具原原料材质、环保与可再生方面的要求颇高。这对付海内的家具行业而来，还处于“梦想”阶段。

　　旧家具在中国的用途和可操纵性并不多，这正是家具行业一向不肯涉及该项目标缘故起因。正如分明诸多出产技能知识、对证料也有研究的飞美家具总司理周凯军所言，旧家具眼下在中国的运气有两种：其一，无法再成为新家具的原原料，最终归为垃圾类。将接纳来的家具经加工再造，制成环保、质量、技俩均到达售卖尺度的新产物的也许性根基为零。由于无论板式、实木或软体家具的质量优劣、价值坎坷，其原料一经塑形、制造和行使就很难再被制玉成新家具，义乌热水器收购，已被切割的整板、被打过孔的边角与被胶粘结过的陈迹，直接影响了原原料的二次操作。其二，可用来建造包装箱或构筑用原料。无法在家具行业再显技艺的接纳家具，毁坏后可压成整板，但这种整板最佳的用途就是建造包装箱或在室外构筑中行使。

　　难关四：好政策“被操作” 商家“心怀鬼胎”暗箱操纵

　　从客岁家具“以旧换新”慢慢被重视，并由各大主流家居卖场牵头操纵开始，不乏商家以“以旧换新”为名、“真促销”为实，暗地里睁开了一场“暗藏战”。

　　据某位不肯透露姓名的业内人士透露，卖场为斲丧者提供的津贴款或等价代金券，一方面为了便民利民，另一方面也简直为了辅佐商家发动销量。但某些品牌的贩卖职员却为“换新优惠”私设门槛，“忽悠”或“要挟”斲丧者只有买最新款正价产物或买够几多钱的家具，才气参加勾当。这无疑令本来的好政策遭到“被操作”。

　　然而，卖场颠末深图远虑配置的“以旧换新”前提，也可在现实操纵中“被搞定”。好比，笔者上周曾以想介入某卖场以旧换新勾当却有些前提不符为由致电该卖场总机，接电话的李老师暗示，“换新”前提不符不要紧，只要别太离谱，可以找商家“资助”办理。

　　由此可见，这些“上有政策，下有对策”的要领无疑也将成为阻碍好政策的“首恶”之一。