“这盘棋下得很大”

无论是卖场数目照旧贩卖额，红星美凯龙都是今朝家居卖场业毫无疑问的“老大”，其卖场数量达125家，此前估量的2013年商户贩卖额高出600亿元。排行第二的北京居然之家投资控股团体有限公司(下称“居然之家”)今朝拥有卖场76家，与红星美凯龙有必然差距。

吉盛伟邦的体量则不行一视同仁。

创立于1989年的吉盛伟邦在业内以妥当的拓展方法著称。按照吉盛伟邦官方网站的资料，颠末十几年的成长，其在世界的卖场数目总共仅有6家，个中3家位于上海，广州和长春别离有2家、1家。其董事长邹文龙曾在2010年暗示要贯彻佳构化、专业化的成长蹊径。

喜临门家具股份有限公司(603008.SH)原副总裁俞雷也对《第一财经日报》称，吉盛伟邦走的是“小而美”的成长蹊径，义乌老板椅收购，门店数目固然不多，但因为定位高端，入驻商家也险些都是家居行业的第一起线品牌商，在业内有不错的口碑。

红星美凯龙内部人士也婉转地向《第一财经日报》证实，假如吉盛伟邦的品牌能在红星美凯龙手中连续并壮大，“首创人必定也很乐意看到这样的排场，就像给本身的女儿找了个好婆家”。

“红星美凯龙和吉盛伟邦不是一个数目级上的，定位和受众群也不太一样，后者能对前者起到必然的增补浸染，这或者是红星此次收购的首要缘故起因。”一位不肯透露姓名的家居品牌商认真人对《第一财经日报》叹息，“红星美凯龙这盘棋下得很大。”

吉盛伟邦在上海市青浦区创立的国际家具村或者是令红星美凯龙“垂涎”的要害地址。

2006年，吉盛伟邦连系绿地团体配合投资30亿元打造了“吉盛伟邦绿地国际家具村”，这个构筑面积高出75万平方米的贸易中心邻接青浦奥特莱斯，以家具和家饰等配套产物为主，因精采的位置和奇异的定位一度成为业内热门。

但上述家居品牌商认真人汇报《第一财经日报》，该家具村因为业态单一、体验性差，“一向没做起来”。本报记者曾多次前去该家具村，偌大的园地内斲丧者寥寥可数。

但在红星美凯龙眼中，该家具村却成为了一块“香饽饽”。上述内部人士暗示，今朝红星美凯龙的卖场均位于较为焦点的地带，业态上也没有局限云云复杂的家具城。

“我们对这个家具村很感乐趣，可以富厚红星美凯龙的业态，而且因为它只贩卖家具、缺乏建材产物，我们还将把红星卖场内的建材品牌商引进去，使之成为一个产物线较全的卖场。”

除此之外，定位差别化也是红星美凯龙思量的一个重要缘故起因。上述人士还暗示，吉盛伟邦将保存原品牌、连续高端蹊径，而红星美凯龙则以中高端受众为主，二者可以彼此增补、霸占差异的细分市场。

过剩时期下的并购

这是一桩产生在行业过剩时期的“婚姻”。

“建材家居卖场今朝已经呈现了总体过剩的排场”，秦占学对《第一财经日报》暗示，今朝行业内2小我私人维持1平方米卖场租金、人工、利润的排场在一线都市并不鲜见。

因为斲丧终端不振，不少家具厂商的业绩也在持续下滑，家居卖场的日子并欠好过。吉盛伟邦曾在上海市的卢湾区、闸北区均开设了卖场，但在近两三年内又 相继封锁了。接管本报采访的吉盛伟邦内部人士则暗示，固然前年整个家居行业碰着一些逆境，但在客岁也有些好转，从外貌上看未发明公司运营有太大变革。他同 时暗示， 赞成被收购“更多是吉盛伟邦董事长小我私人举动”，此事是公司高层的抉择，之前并未与下面雷同。

连年来，家居行业休业重组、并购整合案例反复呈现。

2012年，拥有13年品牌过程的中国本土最大连锁建材超市——东方故里在世界的卖场接连关门，濒临休业。本年年头，居然之家公布将在北京继承开设4家新店，个中有3家均是收编东方故里封锁后的旧店。

另外，顾家家居团体也在客岁公布与欧亚达家居团体有限公司相助，配合斥资上百亿元在海内三四级市场打造100家大型连锁商贸综合平台，义乌足疗沙发回收,欧式沙发回收,红木沙发回收,仿古沙发回收，个中位于山东临邑的顾家·欧亚达国际商贸城项目已经开工。

而本次红星美凯龙对吉盛伟邦的收购也让更多业内人士看到了行颐魅整合、齐集度进步的局面所趋。

俞雷对《第一财经日报》称，今朝家居行业的环境很是相同于上世纪的家电行业，“行业很是分手，但已经开始频仍呈现并购变乱，齐集度会越来越高直至呈现像家电行业苏宁、国美这样的把持巨头”。

对此，秦占学暗示，从行业角度看来，巨头的呈现有利于整个家居建材业的成长，“这意味着行颐魅正在走向成熟，品牌商的利润率也能获得晋升”。

俞雷也说，对家居品牌商而言，齐集度的晋升意味着整个行业门槛的进步，一些品格相对较低的企业将会倒闭或被收购，其他品牌商则在这种倒逼之下进一步晋升产物质量和品牌建树，“对行业来说必定是个功德”。