本日的头条必定属于苹果,人们终于比及了等候已久的iPhone7。固然吐槽依然热闹(假如你想听听来自钛媒体的专业吐糟,请移步:苹果iPhone7宣布会上,这三个槽点只字未提),但无数会购置iPhone7的人已经筹备好了钱包,这也意味着又有一批手机被裁减了下来。在其他人热闹地接头苹果宣布会的同时,不如让我们来存眷一下这个代价1000亿的二手手机市场吧。 那么二手手机市场都有哪些玩法呢? 那些年的跳蚤市场二手手机市场最早的雏形应该是在校园里的跳蚤市场,常常成为斲丧欲望凶猛却没什么经济基本的门生们的圣地。但结业后进入社会,二手买卖营业的成长好像就到此为止了,人们并没有把二手市场看成一门正经的买卖, 1、市场教诲不足,用户意识还不强,心田中将“二手买卖营业”与“收废品”划等号,没有当做正常的糊口方法; 2、社会中不诚信,相互不信赖的题目大大阻碍了买卖营业,一不警惕就买到盗窟、维修状况不透明的手机; 3、买卖营业服从较低,人与人之间雷同时刻本钱高,讨价还价和放鸽子的环境较多,买卖营业中变革身分太多,依然有相等一部门人更在意服从,不肯意守候。 跳蚤市场与C2C 自从互联网开始参与,二手买卖营业逐渐开始走上正轨。本年在58转转、闲鱼的敦促下,整个市场成长较量快,环保、节省型糊口的理念也逐渐深入民气,同时闲鱼操作淘宝的数据上风逐渐成立起用户名誉系统,也敦促着信赖题目的办理。闲鱼今朝创立两年对外估值高达30亿美金;另一方面58也把二手营业全面进级成转转, 尽量云云,但这样的二手买卖营业模式照旧逗留在“跳蚤市场式”的C2C层面,只不外把线下模式搬到线上,36kr上曾经有篇文章指出,广泛C2C二手买卖营业的买卖营业率只有千分之几,服从很是低。 这也许也是我小我私人抗拒用C2C买卖营业方法处理赏罚二手手机的缘故起因,宣布信息、守候接洽、雷同还价、快递收钱,还也许碰着退货、放鸽子、种种扣问但不付款等环境,对付时刻较少的我来嗣魅照旧很贫困的,同时很有也许宣布上架后,守候一个月没有人问询,然后对象的代价又低落了。 C2B市场局限已达千亿,但并不美满今朝手机接纳规模走C2B蹊径的也有爱接纳、接纳宝等公司,也都拿到了不小的融资,从媒体报道上来看,爱接纳客岁一个月的买卖营业额就有4000万,凭证中国每年裁减的手机3.5亿部,守旧预计这个市场容量到达千亿级了…… 对比于C2C的模式,C2B的模式的服从进步了不少:检讨之后就有报价,报价满足,就立即付钱,这样的方法更得当我,一方面闲置手机多,另一方面也不太在意通过C2C能多卖一点钱,事实背后要支付的时刻本钱更高。 但就像其他互联网的新兴行业一样,手机接纳平台在快速增添的同时,也陪伴着质疑声:人们吐槽C端买卖营业的不行靠和服从低,而与商家经商的C2B平台的买卖营业进程又让人们不自觉地饰演起弱势脚色,总认为不透明的买卖营业进程里布满猫腻。在知乎、微博以及各类论坛,关于二手手机接纳平台的吐槽四处可见: 无论是在宣传上打出“专业牌”,照旧用相助品牌诺言作为背书在买卖营业进程中给斲丧者多上几个保险,“质疑”好像成为了二手买卖营业平台的主旋律。人们的不信赖感并非针对二手手机接纳这个垂直规模,而是来历于收集买卖营业的本质——现有接纳模式中,总有一个阶段是斲丧者们无法监视的,好比我必要把手机先寄已往,颠末检测之后才会收到钱,并且尚有较或许率现实接纳价值比报价要低,而中国人又是考究“目睹为实”的民族,正是“不行控感”造成了人们生理上的不安,这也就成为这个贫困的市场成长的最大瓶颈。 从线上到线下会更好吗?在这样的大配景下,二手手机接纳的行业创颐魅者们提出了一个新的解题思绪:在线上不能办理的题目,那就用线下的方法办理。 线下机关的目标很明明:门店面扑面的买卖营业方法,很好地补充了线上买卖营业的天赋不敷,将全部的买卖营业流程透明化,消除了过往人们心中发生的疑虑,也可以操作实体策划作为背书,让本身与“不靠谱”的收集买卖营业刻板印象支解开来。虽然同时我也发明白这种门店的一些弱点: 1、缺乏线下策划的履历。固然用户体验这些商艺上的对象是相通的,但互联网公司所处的情形与线下情形有着天壤之别,门店选址、团队打点、市场情形,这都是摆在互联网公司眼前的新作业; 2、线下策划本钱过高。门店租金、人工用度、打点本钱、边际本钱,这些不只仅是互联网公司转移到线下所面对的逆境,许多实体策划发迹的企业也难以应对这样的题目,纷纷向线上转移,以镌汰基本运营带来的消费,好比美特斯邦威、特步、361°。 3、用户体验难以把控。再好的模式只要由人来执行就会呈现不行预料的事,你永久无法节制最终给客户提供处事的人的营业水准,这对付任何一个行业都是困难。 互联网企业安居乐业之本的根本就在互联网,分开了互联网泥土的他们来到线下,减弱了本身本来的上风,从而将本身袒露在水土不平的空间里,生命力会变得懦弱。 前沿阵地,偶然辰确成了肩负说了些原理,不如让我们来算一笔账看看这种线下模式赚钱么?以这种模式之一的爱接纳为例:世界有130家店,包围20来个都市的数据,按照我本身的体验再加上从网上网络来的信息,我们可以算出这样的数字: 1、门店租金:北上广深这样的一线都市均匀每个店的租金是10000阁下,二线都市的租金7000元阁下,综合单店的本钱为8000元,130家店一个月的本钱约为104万。 2、职员人为:按照雇用网站上反馈获得的信息,门店必要1个店长3个伙计,一线都市均匀人为为7000元,二线都市均匀人为4000元阁下。综合单店的人力本钱约为22000元,130家店的一个月的本钱约为286万。 将上面的数字相加,不难发明公司将每个月遭受快要400万的纯现金压力,再加上今朝的成本严冬,这样的高投入的模式能一连多久是一个很大的题目…… 除了这些预计的数据之外,线下门店的现实示意也可以或许声名一部门题目。以下是北上广的伴侣们在上放工、节沐日资助拍的一些照片,在最富贵的商圈里,爱接纳门店大多门可罗雀。 这些线下店肆配置很是简朴,2~3名事恋职员加上浅显事变台就组成了线下实体店的所有设置。 按理说,假如统统顺遂的话,线下买卖营业会很高效,检测完没题目现场拿钱走人,比线上的快递-检测-回款的模式快许多。 (责任编辑:admin) |