凭着在重庆的喜人成长，国光团体将目光放到了省外、沿海，乃至海外。90年月初他们与马来西亚告竣协议，组建中马国光药业有限公司，还在圭亚那筹开国光中医门诊部、国光中药产物经销公司，在美国拟开国光保健食物公司等等。

　　在国光试运行一年半后，国光团体正式申报创立具有法人资格的中国国光团体公司。

　　在关于创立中国国光团体公司的陈诉上，记者看了一个复杂的机构：团体公司总裁为法定代表人，下设出产委员会、畅通委员会、营业委员会等八个职能委员会，各职能委员会总裁皆为团体副总裁。

　　连赵小荒也不得不认可，云云纷繁伟大的机构配置存在缺陷，并让企业逐渐走入死胡同，而大量的分厂也只在团体创立的前几年赢来时势上的热闹，并没有为团体带来多大的收益。

　　投入化医器量

　　年年效益每况愈下，国光团体想到了一个此刻看来并不高超的步伐——增挂第二名称。1998年，义乌办公家具回收，屏风回收，隔断回收，文件柜回收，增挂重庆中药总厂的请问获得了核准。

　　在赵小荒接任前不久，重庆市当局下发关照取消医药局，组建化医控股，中药厂也投入了化医控股的器量。而其时中药厂的总资产有9961万。

　　换取了雇主的中药厂，策划方面如故没有转机，债务不绝增进，收入不绝镌汰。1999年后，其复杂的分支机构中只剩下中药总厂及一、三、四分厂几家罢了。

　　据沙区工商局档案记实，至2001月尾，国光团体总资产不外1。1亿，总欠债却高达2。3亿。

　　与希尔安重组

　　1999年11月,按照国度药监局的要求，海内全部药品出产企业都必需在2003年12月31日前完成GMP改革，不然将于2004年7月1日实施逼迫封锁。

　　已经举步维艰的中药总厂再次面对更大的危急。中药厂动员全厂职工找寻洽商工具。据钟先伦回想，其时既有美国、新加坡等外国企业，也有广东多家私家企业，更有太极团体、红桃K、三九团体、北京同仁堂等海内知名企业前来洽商。固然有相助意向的企业数目不少，但中药厂其时的环境让全部海外和省外企业都选择了清静分开。

　　险些是没有改革但愿的中药厂将最后的一线曙光放到重庆范畴内几家民营企业身上，由于他们也必要GMP改革，跟这样的企业相助，可以在职工安放方面低落重组本钱。最后他们选择了与重庆希尔安药业有限公司举办相助。

　　2001年12月26日，中药总厂召开职工代表大会，通过决策将与希尔安药业举办资产重组。

　　不行取的重组

　　在《重庆中药总厂重组方案》中，记者看到这样的重组方法和原则。

　　一是由中药总厂将现有的133个产物品种中的125个及“国光”商标等无形资产作价转卖给希尔安药业，并将转卖所得用于送还重庆化医控股团体公司债务；化医控股以等价于重组后希尔安药业净资产的10%入股希尔安；二是增扩股后的希尔安药业成为股份有限公司，由原希尔安药业以90%股份控股策划，化医控股持股10%。三是完成这些重组事件后，重庆中药总厂以牢靠资产(厂房、装备、土地)、容许证和八个产物等举办二次招商，并申请休业，从企业重组到休业时代，由希尔安对中药总厂实施租赁承包出产。

　　值得一提的是，希尔安药业在法令上与重庆中药总厂无任何关系，且不包袱原重庆中药总厂的全部债权债务。当企业重组完成后中药总厂将申请休业。

　　2002年底，重组完成后的中药总厂进入停产阶段，2004年被法院确定为休业，进入休业措施。

　　而在谈起重组时赵小荒对记者说，这是个不行取的重组。

　　职工闹上法庭

　　2005年5月，老职工们在一份名为《今天沙坪坝》的报纸中看到一则动静，那是同为化医控股的民丰农化的消息，内容是民丰农化职工通过正规法令渠道向民丰农化讨回再就业补贴金。

　　由于与民丰农化职工的气象很是相似，2005年7月，以职工夏泽华为首的全厂298名职工将重庆国光团体重庆中药总厂和重庆化医控股团体公司告上法庭。按照重庆宏州状师事宜所状师颜泰先容，此次诉讼的原告仅为夏泽华一人，由于按摄影关法令，只要夏泽华胜诉，那么全厂上告的职工将城市以胜诉论，享受胜诉的权力。