在“家电出产企业-经销商-斲丧者-接纳企业-拆解企业-资源再操作企业”这个非凡的财富链条中，要害的两个财富环节并非是企业，而是数以万计的公共斲丧者和接纳小贩，而他们都处于“没有秩序”和“无法打点”的状态。

　　这导致下流从事拆解的企业不得不处于被动的脚色，策划状况完全有赖于接纳企业的供给。而在中国，接纳要么依靠走街串巷的小贩私家接纳——他们局限复杂且居无定所，接纳来历难以保障；要么依靠少数几家接纳企业，拆解企业面对偕行的剧烈竞争。

　　于是许多拆解企业想到了绕过接纳企业，自建渠道直接从斲丧者那取得废旧家电产物。但中国斲丧者的风俗又注定这套在欧洲和日本运行精采的接纳模式难以在中国“复制”。

　　在中国，小贩接纳一台旧电视会付给斲丧者50-100元，但在日本，南边周末记者查阅2001年颁布的《日本家电再生操作法》，斲丧者处理废弃家用电器时，必需按要求付出接纳操作的用度，斲丧者每扬弃一台电视机、洗衣机、空调、冰箱，别离要付出2835日元、2520日元、2625日元和4830日元不等，擅自处理赏罚将被处以巨额罚款。

　　“中国事我要去跟斲丧者买，可是海外却是斲丧者付给我处理赏罚费。”长虹格润总司理吴建章说，因其中国拆解企业的出路，要害在怎样让拆解后的铜、铁、铝、塑料等资源具有更高附加值。

　　今朝，华新绿源的做法把废塑料颠末加工，做成相同木头质地的“木塑”环保建材，义乌市家电回收公司大量回收空调电脑冰箱回收，而长虹格润则并不肯透露他们的做法。

　　“企业假如能找到一种可以一连红利的资源化方法，让拆解的资源具有高附加值，那就是我们乐意投资的工具。”一位看过了海内近10家废旧家电处理赏罚企业的风险投资人说，但他们今朝还没有发明一家吻合的公司。

　　曹海东 演习生 张路延 郑育杰 王静怡

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