麦克维尔可以用大金的技术改进中央空调，增强螺杆机的成本优势，与其它控制系统供应商共同开拓系统销售的市场，争取更多的商业楼宇和工厂的客户，同时开展配件的生意。这个协力优势也同样适用于AAF（麦克维尔兄弟公司）和大金集团的化工部门。 合并了两方的优势之后，这个新集团将成为世界最大的暖通空调公司之一，生意额超过90亿美元。这个合并也可以促使麦克维尔更快地完成其成为楼宇控制系统解决方案领袖的宏愿。在两个集团团队的真诚合作的基础上，在技术和市场的优势上，在管理层的合力领导下，在大金集团的资金支持下，双方会在更大的平台上取得更大的成功。　

　　据了解，在正式收购之前，大金曾和特灵有过销售渠道的战略联盟关系，但两者实力相当，强强的合作并不是较好的选择，因为这样的话以后整合起来非常困难。从年收来看，相对于麦克维尔，大金是强者，无疑将占主导地位，所以大金最终还是选择了相对弱小的麦克维尔。此外，大金之所以最终选择了麦克维尔也是基于避开美国的反垄断法考虑。空调行业的避开美国反垄断法的一般的做法是不同行业之间或不同国家之间的结合，比如江森收购约克，特灵属于美标，开利属于联合技术。　

    大金想做全球老大

　　奥维尔为大马企业家丹斯里郭令灿旗下上市公司之一，并以“YORK”品牌制造与销售冷气机；而他旗下上市公司也包括丰隆工业（HLIND,3301）、丰隆银行（HLBANK,5819）、丰隆资本（HLCAP,5274）以及丰隆信贷（HLCRED,1082）。　

　　奥维尔成立于1974年，与日本三菱电器机构有商业关系，并于1994年收购美国的麦克维尔（MCQUAY）国际。该公司全球销售额达1850亿日圆，而其中约40%来自北美市场。　

　　目前大金工业株式会社为全球第3大的冷气机制造商；截至今年3月31日为止财政年的销售额达6417亿日圆。 由于奥维尔在美国的涉足，美林证券分析员说:“收购奥维尔可让大金扩大在美国的市场占有率，因为该公司在美国一直无法成长。”　

　　大金工业全球营运主管暨高级首席执行员高木克彦在2006年5月18日的新闻发布会上表示，一旦完成收购，该公司的市场份额将大幅增至90亿美元，崛起成为全球第2大冷气制造公司。 “届时，公司不仅将跻身为全方位的冷气制造公司，整体规模也是北美区最大的。”　

　　大金工业在收购奥维尔，结合两家的实力之后将如虎添翼，成为全球第二大冷气商，雄心勃勃，坐亚望冠，把成为全球排名第一的冷气制造公司作为未来4年的成长目标。　

    整合尚需时间

　　然而，结合还不等于整合。对于大金来说，4年内成为全球排名第一的冷气制造公司的雄心，甚至是目前全球第二大冷气制造商的定位，都还只是逻辑上的推理。对于麦克维尔，更快地完成其成为楼宇控制系统解决方案领袖的宏愿也只是理论上的事情。双方能否通过此次结合而走向双赢，实现各自的目标还要倚赖于整合的结果。　

　　大金会怎样对待麦克维尔的品牌和麦克维尔的员工？大金没有设立分公司的理念，其在中国已经有成熟的办事处，自然不会轻易放弃办事处模式，那么大金如何整合奉行销售分公司模式的麦克维尔中国？　

　　众所周知，离麦克维尔深圳工厂不远的惠州就有大金的大型机组的大型工厂，麦克维尔深圳工厂成立了10多年了，税收优惠期已过，深圳工厂一直是深圳纳税大户，大金会对这两个比邻的工厂进行怎样整合？麦克维尔苏州工厂和大金苏州工厂基本是一墙之隔，大金又会对这两个工厂进行怎样的整合？大金经理级别的基本上都是日方人员，那么对于麦克维尔的中高层人员大金又会进行怎样的整合？大金的管理模式和麦克维尔的管理模式以及新酬待遇有所差别，而大金又会怎样的整合？　

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