有效控制服装库存，订货是第一要素，分析下游客户的真实需求是第一步。怎样分析客户的实际需求呢？陈越认为，服装企业一定要对客户进行系统的分析， “客户去年的实际销售与今年的情况相比，能否有新的订单量？客户周边的竞争态势是否有新的变化？”陈越说，企业在前期一定要沉下去对市场进行了解，甚至请 专业团队做市场分析，而不是根据订单量调高生产幅度，扩张式地生产。

　　“服装新产品的研发一定要以市场为导向，不要盲目跟风。”欧阳光耀建议，企业在服装的新版出来后，应主动地邀请客户中的优质渠道客户召开新的审版会。 因为，这些优质的渠道商对市场一线的情况最了解，这样企业通过参考渠道商的意见，以确定各种款式服装的细分结构比例，减少产品上市后滞销的风险。