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时间:2015-02-24 11:00来源:网络整理 作者:义乌家电回收,义乌家具回收,义乌旧货收购,义乌二手收购点击:
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一,先要解决的问题是如何清理现有的库存,既然是都有库存说明大体还是很配套的,先查清库存的配套数量,再召开业务会议.要求业务出面找客户按照现有的库存下单生产.这样可以减少库存使其资金回笼.
二,建立个完善的进,产,销的流程.具体的做法如下.
1,接到订单要召集相关的部门进行订单评审,(技术,业务,采购,仓库,制造,品管,财务等部门),评审应该由公司教有权威的人员主持.认为有问题的部门当场提出,由支持人当场解决,不能当场解决的要固定时间内完成解决.订单评审没有问题的话,就要做计划.
2,物料计划要先根据库存物料做计划,采购的损耗比例不能放大,控制物料的库存.根据物料计划的时间控制物料的入库时间.根据物料计划排生产计划,规定每天的产量,算出出货的交期.但一定要有专人去跟踪,每天可以组织个生产例会.
三,每个月财务要做个财务计划,比如应收,应付的调配非常重要.多款少付,少款缓付都是活动资金周转的好办法.公司没有财务计划的话除非你有相当雄厚的资金来周转,否则就是救火员,最终还是影响到生产和出货.

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