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海尔集团拟36亿出击海外 要约收购新西兰家电老大(转载)

时间:2014-12-10 14:32来源:网络整理 作者:义乌家电回收,义乌家具回收,义乌旧货收购,义乌二手收购点击:
海尔集团拟36亿出击海外 要约收购新西兰家电老大(转载) 海尔集团海外收购再度出手,公司将以1.2新西兰元/股的价格向新西兰最大家电制造商斐雪派克股东发起全盘要

  海尔集团海外收购再度出手,公司将以1.2新西兰元/股的价格向新西兰最大家电制造商斐雪派克股东发起全盘要约收购,要约拟于14日至30日内正式启动。目前海尔集团持有斐雪派克公司20%股份,该公司目前总股本约为7.24亿股,若全盘收购,收购价格折合人民币约36亿元。

  在此之前,海尔集团2009年就通过参与斐雪派克公司股权融资计划获得了该公司20%的股份,成为该公司第一大股东。受金融危机影响,2009年家电行业处于低谷,海尔为此项交易仅支付2850万美元。

  据了解,斐雪派克创建于1934年,是一家以生产高端冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机和灶具为主的全球性家电企业。目前该公司每年生产约120万台高端家电,其生产基地分布于新西兰、美国、意大利及泰国,产品销往全球80多个国家和地区。斐雪派克在新西兰拥有55%的市场份额,位居市场第一;在澳大利亚拥有18%的市场份额,位居第二。2012财年公司实现营业收入10.38亿新西兰元。

  海尔董事、海尔白电集团总裁梁海山指出,在目前竞争激烈和充满挑战的国际市场环境下,海尔的全球平台和资源能够为斐雪派克带来切实的利益。斐雪派克有高水平的研发能力, 本次增持所带来的人力资源、技术能力以及对澳新本土市场的理解和管理能力,将助力海尔更深层次实现本土化的研发。

  青岛海尔在公告中表示放弃此次要约收购的优先选择权。其在公告中给出的原因为,综合考虑海外经济的不稳定性及相关不可抗力因素,此次增持项目涉及的资产和业务尚需整合且整合期间的业绩存在不确定性,以及公司未来整合海尔集团海外资产的战略规划等相关因素。

  虽然放弃了优先选择权,但青岛海尔在公告中也表示,海尔集团将严格履行《关于进一步支持青岛海尔发展解决同业竞争减少关联交易的函》。而根据上述承诺,海尔集团将从2011年起计划用五年时间将海外白色家电业务整合进入青岛海尔,以解决与青岛海尔在海外市场的同业竞争问题,加快完成青岛海尔的业务全球化布局进程。这将意味着集团要约收购完成后,斐雪派克或将会择机注入上市公司。

楼主发言:1次 发图:0张

| | | | | 楼主

作者:sadamu9527 时间:2012-09-12 08:35:55

  黑电始终是软肋,没有黑电就是空!
  

来自Android客户端 | | 回复

作者:南山高士 时间:2012-09-12 09:14:37

  一步一步来

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作者:铲除卖国猥琐砖家 时间:2012-09-12 14:38:28

  郎咸平:海尔公司如不最终解决集团股的归属问题,它将不会再有任何发展




  海尔公司是中国最成功的公司之一,最起码是曾经的之一,放眼中国制造真是乏善可陈,我真的不希望这家公司最终倒掉。作为一个青岛人,我非常了解海尔的情况,我希望对海尔公司进行改革,不然这家公司活不了多久。

  而要对这家公司进行改革,首先必须中国政府特别是青岛市政府的支持。

  青岛市政府必须立即解决海尔控股有限公司控制的那些集体股的处置问题,当今海尔公司的一切问题都出在海尔公司的动力机制问题,就是这些集体股没有明晰化。其结果是张瑞敏不断地折腾,什么成立海尔控股公司,然后让海尔控股控制海尔集团的采购供应链和商标,到后来在香港成立一个壳公司海尔中建,张瑞敏的瞎折腾无不跟一个因素有关,那就是张瑞敏想方设法的把海尔纳入自己个人控制之下,也就是把那些集体股占为己有。一个上市公司哪有没有采购权的,采购权还控制在另一个公司手中。04年的时候张瑞敏想曲线MOB,但被郎咸平给叫停,与此同时我们发现,海尔就是从04年以后不断瞎折腾,公司也失去了创新动力,不再发展,现在基本是在不断下滑。包括张瑞敏在内的管理层也是不断瞎搞,什么买直升机等不再有创业激情,就是吃喝玩乐了,玩一天算一天。

  青岛市政府应该对海尔公司的那些集体股,根据公司成立时的当时的情况,还根据张瑞敏等创业元老对海尔公司发展做出的贡献,分给他们,当然青岛市国资委也可以适当占有一部分,不过大部应该分给他们,特别是张瑞敏还那些创业元老,的确如果没有他们可能根本就不会有海尔这家公司。鉴于张瑞敏等创业元老对海尔公司的贡献,我想把大部分集体股分给创业元老公众不会有什么意见。不解决这个问题海尔公司可以说不会再有什么发展了。

  解决以上这个问题以后,海尔还应该推出那些不盈利的非优势产业。海尔现在最强的业务也就是冰箱,洗衣机,中央空调这几个,其他像什么小家电,手机登基本亏损,海尔应该把这些亏损业务出售,专业化发展几个优势领域,但是在各个家电公司都在相互抄底,大而全的情况下保留全部家电业务显然不是一个正确的选择。海尔冰箱的压缩机、洗衣机的电机等都是使用的别人的,时至今日海尔仍然是一个组装企业,海尔应该向产业链的上游发展,把核心业务做大做强。当然海尔也可以进入有发展前景的新的产业领域。

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