抽文：1982年诺贝尔经济学奖得主乔治斯蒂格勒作出一个闻名的断言：通过并购其他竞争敌手成为巨型企业是当代企业生长的纪律。贸易史上不缺乏大公司通过某种水平的吞并与收购而生长起来的案例。

什么样的扩张模式速率最快？毫无疑问是不绝的吞并！

1982年诺贝尔经济学奖得主乔治斯蒂格勒作出一个闻名的断言：通过并购其他竞争敌手成为巨型企业是当代企业生长的纪律。贸易史上不缺乏大公司通过某种水平的吞并与收购而生长起来的案例。

寡头扩张路

盘货一些寡头企业，不难发明寡头们的生长史就是不绝的吞并史，烙印着一个个深刻的吞并案例。譬喻，家电行业的国美、医药行业的三九药业以及电商行业的阿里巴巴，无一不是通过不绝的收购、吞并与整合的本领走到了本日的贸易职位。

国美四年吞并8家企业

起首看家电行业。国美从2005开始到2008年，持续四年收购了8家企业，包罗上海永乐电器、北京中大电器。国美，从中国度电连锁零售企业第30强企业一跃成为中国度电零售企业第一，义乌老板桌回收，乃至赶超苏宁，最终形成国美苏宁寡头对战的形势。由此可见，国美的并购系列示意出凶猛的寡头鏖战计谋。尽量，国美遭遇黄光裕入狱，京东、苏宁等电商攻击的一系列变换后，家电零售老大的位子受到亘古未有的挑衅，可是吞并扩张确实是国美曾经赖以保留的贸易经典模式。

下面我们一路看看国美的吞并汗青：

  时刻

       变乱

收购金额

2005年4月

国美收购哈尔滨黑天鹅

1.2亿元

2005年8月

国美收购深圳易好家

2000万元

2005年11月

国美收购江苏金太阳家电

1亿元以上

2006年7月

国美收购上海永乐电器90%股份

52.68亿港元

2007年12月

国美收购北京中大电器

36.5亿元

三九药业的并购重组

再看医药行业，典范案例就是三九药业。三九药业从一个校办工场成长成为一家中央直属大型企业；从3个科研成就成长成为“中国制药之王”；从单一的一家制药企业成长成为拥有100多家部属企业、以医药为主营的财富团体。这统统，凭证三九团体的说法，都有赖于三九团体18年来不绝地并购，而且在并购之后采纳实质性的重组举动。

据相识，18年里三九团体共并购重组了80多家企业，最为乐成的并购重组案是重组深市上市公司宜春工程，重组后改名为“三九生化”，以及重组沪市上市公司胶带股份，重组后改名为“三九成长”。通过收购局限企业、实验资产重组的本领，此刻三九团体所属企业达100多家，涉及医药、房地产、旅游、食物、酒业等八大财富。

阿里的营业链扩张

最后看阿里的营业扩张，它对并购重组的模式运用可谓极尽描述。

财新网盘货了阿里巴巴从2005年至今的收购案，包罗电商、交际、基金、旅游、打车，斲丧相干规模的拓展，阿里都是通过收购股权或控股实现的，像一个猖獗的赌徒一样到处撒网投钱。

2005年8月阿里收购雅虎中国所有资产，同时得到雅虎10亿美元注资。

2006年10月近600万美元收购了口碑网。

2009年9月耗资5.4亿元收购中国万网85%处事，营业涵盖域名处事、主机处事、网站建树与收集营销等

2010收购汇通快递70%股份，正式涉及物流规模。

2011年3月收购美团网。

2012年11月收购丁丁网。

2013年1月收购虾米网。

2013年4月耗费5.86亿美元收购新浪微博18%股份。

2013年10月阿里耗资11.8亿元收购天弘基金51%股份，而在2013年6月天弘基金与阿里巴巴连系推出余额宝。

2014年1月13亿港元收购中信21世纪54.33%股份，涉及电子禁锢类信息处事。

2014年2月拟11亿美元全面收购高德。

这么一条长长的收购汗青，使得现在的阿里成为了中国当之无愧的第一大贸易企业，无人能比，并且它此刻以及将来仍将在这条并购扩张的路上猖獗提高。

吞并需审慎

无论国美照旧三九团体或是阿里巴巴，这些通过并购本领实现扩张计谋的企业，好像都在不绝证明乔治斯蒂格勒的断言：通过并购其他竞争敌手成为巨型企业是当代企业生长的纪律。尤其此刻，许多企业成长到必然水平或局限之后，都喜好通过吞并重组的模式来壮大企业成长，由于吞并重组可以或许最快速实现企业扩张与市场占据率晋升。譬喻家居行业，强势企业收购弱势小工场，红星美凯龙收购吉盛伟邦，欧亚达家居收购百利家居、天亿家居广场等等，无非都是这一扩张思想主导下的动作。

然而，不得不提示，这种“以快打慢”的吞并计谋并不是每个企业都得当，它对企业至少有三个硬性指标要求。