针对上述各种，果小美方面汇报记者，组织系统的调解是取决于公司计谋和营业计策的变革，这次变革更多照旧共同营业板块调解的职员需求，有些营业紧缩、有些营业加快，这都是正常的公司策划决定。可是营业不会停下，并将强项看好办公室零售场景。至于线下货架营业，对方暗示仍会继承向前推进，并将自营重模式改为第三方联运及地区合资人制的轻模式。

而另一位靠近果小美的知恋人士则称，果小美将会转型，将来或者不再做新零售了。以后前凤凰科技的报道来看，果小美朝电商偏向转型的概率较高。从年头开始，果小美已经在试水“合箱拼团、团长代收”的拼团电贸易务，将来将会重点发力拓展基于办公室场景拼团电商的新模式，或成为办公室进级版拼多多。而果小美方面则汇报蓝鲸TMT记者，将来将会把营业重点放在云端电商，好像也是一种印证。

无人货架路难走，寒潮下需探求模式创新

无人货架行业曾一度受到成本热捧，除了果小美，尚有便利购、猩便利等公司都得到了快速生长和扩张的机遇。然而在曾经的员工心中，业内的几家平台之间毕竟有什么差异，李腾和王琥二人别离从题目和模式创新两个方面颁发了本身的观点。

李腾暗示，业内几家平台在他看来模式是差不多的。就果小美而言，在供给链吃背工这方面做的较量好，呈现的环境对比部门友商要少，但并非最好。而针对近期其他媒体报道的卖点位一事，他认为这在营业层面是行业内较量常见的一种征象。

王琥在模式上的意见与李腾相似，都认为模式上区别不大，无论是果小美照旧这个行业的其他企业，在试探的路上还没有走的很深，红利的模式也不清楚，尽量也有部门商家开始在货柜上痛蚨枫告，可是告白带来的收入不敷以维持公司的保留。不外另一方他认为果小美在上海曾有很是大的上风，即收购了一家名为“番茄鲜生”的企业，加大了本身在生鲜规模的气力，不外营业也仅限内地。按照启信宝上的信息表现，今朝果小美已对番茄鲜生的公司主体上海小茄收集科技有限公司持股100%，于本年的1月17日完成的股权改观。

“无人货架我们最近不看了，之前看的时辰也没有脱手。”某投资机构的副总裁汇报蓝鲸TMT记者，记者在另一家业内知名机构同样获得了相同的复原。一位恒久与投资机构打交道的人士透露，无人货架的红利模式不清楚，已经是业内众所周知的工作了。

为此，熊猫成本合资人李论曾专门撰文举办切磋，并用“路很长，坑许多”作为本身概念的总结。说到详细题目，他以为首要有三点，在红利点上，靠售卖标品，利润空间异常有限，而且仅靠货架产物的出售很难局限化红利；难以呈现发作，以及包围人群的代价值得商榷。“我以为，假如这个行业有机遇，并不是零售自己的形态产生了变革，而是由于发生了新的斲丧人群”，他在文中暗示。

针对来势汹汹的“寒潮”，记者也就此采访了业内另一家无人货架公司猩便利。对方暗示，贸易模式的选择是每家公司依据自身的非凡性，所做出的综合思量的功效，只要有助于自身的成长，任何模式无论轻重都是具有潜力的。不外对方同时也暗示，外界以为猩便利在做无人货架的见识是误会，他们也在切磋货架与开店团结的运营系统。按照果真资料表现，今朝猩便利已经开始试水线下的自助便利店，首要齐集在上海地域。

然而整个行业即便寻求转型，前路怎样依然难下定论。猩便利同样也曾由于大局限裁人而被媒体报道，至于果小美的电商之路，电贸易说明人士持守旧立场。一位说明人士汇报记者，电商较量难做，，而拼多多的火爆则是依赖的微信交际相关生长起来的，即即是依赖曾包办公室场景的蕴蓄，也依然存在难度，不外果小美将自营重资产的模式改成联营，或者可以或许为公司带来更多SKU，而且借助第三方推广带来流量，这两点是好的，同时，也可以镌汰复杂的本钱支出。

“无人货架可以成为他们线下的网点，可是今朝来看整个无人货架的市场体量仍然太小，没有浮现出新零售进级的本质代价”，前述投资人士说道。阿里腾讯的新零售生态，是否还会为这些无人货架企业留有一足之地，今朝也只能拭目以待了。