百安居门庭荒凉

克日，“英国女人”百安居再醮“中国小伙”物美的工作，在业界传得沸沸扬扬。在华吃亏7年之久的百安居终于把七成股权卖给了物美团体。从刚进入中国的高调与宏愿壮志到今天的再醮，百安居缘何有云云庞大的变革？物美收购百安居是否进入正式流程？本周，北京晨报记者对此事举办了采访。

越来越冷的百安居卖场

百安居1999年进入中海内陆，今朝拥有39家门店和高出3000名员工。刚进入中国的百安居，以新奇的业态吸引了不少斲丧者。2004年百安居中国建材业北京峰会上，百安居指出，在发家国度建材零售业90％至95％为仓储超市业态，到达这个比例用了20年时刻。他们宏愿勃勃地暗示，在中国这个时刻将收缩到5年，5年后中国今朝占主导职位的传统摊位制市场必将退出江湖或转型。

然而翠丰团体2013财年年报表现，在入驻的12个国度及地域中，法国、英国和波兰三个主力市场中的5个家居建材品牌为团体8.05亿英镑的总利润孝顺了97.17%的份额，中海内陆的业务利润呈现了600万英镑的吃亏。而这已是个中国区营业持续第七年吃亏。

近期，记者走访了首都的几家百安居卖场，发明百安居内的打折招牌险些挂满了整个店，但前来购置的斲丧者却是少之又少。以四序青桥的百安居店为例，卫浴产物险些都是满1000减200元，地板则纷纷打出买十送二等招牌。由于偏僻，贩卖职员也是无精打采。百安居店内的冷落，好像已经成了常态。

百安居落败因水土不平

天下龙头家居企业为何搞不定中国市场？许多人以为是“水土不平”。北京家居行业协会秘书长刘晨以为，百安居模式在举办市场定位的时辰就已经亏损了，建材超市的市场属性抉择了其尺度化水平较量高，更得当单品打点以及品牌色彩相对较弱的小商品。“而海内的家居卖场，属于‘佳构店中店’的策划模式，卖场成果越发完美，集展示、处事、买卖营业、体验为一体，利于品牌效应的展现与叠加，并且根基是厂家自有策划，卖场提供载体，这是超市难以做到的。”中国构筑原料畅通学会副会长秦占学以为，百安居在国际市场上一向推许“大型建材超市零售”，首要是针对乐意本身下手的组装家具和装修衡宇的DIY斲丧者。“海内斲丧者就喜好包干，做甩手掌柜，因此DIY模式难以顺应国情。”而实创装饰副总韩晓静却以为，客户风俗确实是一方面题目，义乌各种品牌、各种规格的办公桌椅收购，在她看来，策划计谋不吻合是最大题目。“百安居作为超市模式的洋家居企业，却和海内卖的对象同质化严峻，没有本身的特色和上风。建材贩卖拼不外居然、红星这些大卖场，装潢部分比不娘家装公司，还没有高端品牌，时刻一长，必定就不可了。”百强家具总司理何弘毅以为，计谋不清楚、处事不到位，也是百安居中国失意的缘故起因之一。“尚有与供货商没有发生精采的相助，都是题目。”

物美收购百安居正在举办中

客岁12月下旬，业内爆出一枚重磅炸弹。物美团体与环球第三大建材家居零售团体翠丰团体签定正式协议，以1.4亿英镑（近14亿元人民币）收购翠丰旗下中国百安居70%的股权，义乌保险箱收购，创立合伙企业。

昨日，记者致电百安居中国总部，从市场司理周琼密斯处获悉，这宗买卖营业今朝正在经中国商务部审批，如获核准估量归并将在本年上半年完成。而在正式审批下来之前，百安居的统统策划方法仍是，但当统统手续治理完美后，将接管物美团体的打点。对付物美接办后将怎样打点，百安居称今朝暂不相识。

另外，记者也扣问了物美团体消息讲话人，对方对收购一事并没有给出太多的说法，以不利便为由，拒绝了采访。（演习编辑：陈尚琪）