3、宣传上风：环保，公益，是物品接纳的制胜瑰宝。这类项目对当局、对小我私人、对社区居委会均会祭出“环保+公益”的大旗，每每极轻易得到领略和支持。我同多位从事此类互联网项目标业内人士交换中也得到相同佐证。

4、本钱上风：不是制造业，也不是纯粹意义上的处奇迹，不必要伟大的产物研发，如故是劳动力麋集型。跟真正环保意义上的垃圾接纳差异，这种接纳是直奔营利的针对性接纳，他们会罗列出什么对象接纳，什么对象不在接纳之列，确保接纳的每一样对象都能变现。这份事变首要依靠两点：人+交通器材，人认真收取、运输和分拣，浮现为人力本钱，交通器材则是牢靠投入。根基上一群年青力壮的社会闲散劳动力+一批电动三轮车即可。

废品接纳O2O项目标产物逻辑

1、需求点：（1）用户端——谁收？能卖几多钱？前一个题目，必要有人力支持，自建接纳地面团队，上门接纳；后一个题目，将种种废旧物品做出尺度价值，以差异品类按按重量或个数作价。（2）  商户端——节减出产本钱。将收来的原原料运送给出产厂商或以其他方法畅通到二手物品买卖营业市场。（3）当局或社区——节能环保，绿色生态。

2、门槛：接纳员，人力，交通器材，网点，拉新本钱——局限及行使频次。再生资源项目必必要有局限，这是该项目创立的条件前提。废品接纳对付单个（家庭）用户而言，频次很低，乃至一月一次，想要让本身的地面团队事变时刻有富裕的布置，就必需获取大量用户，以用户量补充行使频次的不敷。一旦得到用户承认，再有其他相同项目进来，假如没有更优质的附加处事，根基很难入局。

3、产物流程：仍以我体验的APP为例。在线预约时刻——体系确认——约按时刻前体系提示——接纳员上门前再次电话确认——上门接纳，接纳员用手机给接纳物品扫码挂号，并随身携带弹簧秤称重——发送信息至用户：已接纳物品并将接纳款打入用户账户（该平台的用户账户）。在整个买卖营业流程中，没有发生现金买卖营业，买卖营业以假造资金情势入账。对付用户而言，自己这些对象就是要扔的，能换钱就不错了，根基也不会在乎能换几多钱。这个本钱对废品接纳企业来说，长短常划算的。

4、其他方案的可行性评估：整合废品接纳自由从颐魅者是否可行？有人但愿做一个专供接纳事变者（首要以农夫工为主）行使的APP，一端对接用户，一端对接接纳员。假如这样做，平台方面对两头教诲，用户端也许不是出格大的题目，但接纳事变者，除自己成立接纳站的从颐魅者除外，大部门仍属于糊口程度较低条理的人，指望他们行使3G或4G流量引导用户下单预约上门，这个有点始末；其次，平台方在傍边规划挣谁的钱？我看挣谁的钱都不太吻合。照旧直接代替接纳站本身做较量稳妥，既能担保接纳职员不变，又能清晰哪些处所是接纳重点地区，便于开拓新的嫁接项目。

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