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　　谈起“金浦广场”，蔡鸿友难掩得意之情，可又有几人知道，蔡鸿友曾为此数夜难眠。2003年1月，蔡鸿友拿到土地之后，便开始策划着“金浦广场”的发展，先不惜重金从知名的房地产公司挖来总经理和专门负责工程质量的副总，全权负责“金浦广场”的开发。招商工作也同时启动。2003年11月，“金浦广场”正式开工建设。2004年春节刚过噩耗传来，“金浦广场”的购物中心和假日百货建设到一半（2层）的时候，出现质量问题。后经南京市建工局、浦口建设局初步认定是水泥质量问题。这对刚刚起步的“金浦广场”而言，无异于一个晴空霹雳。不拆，危楼一座，几千万的资金就烂在那了。可拆除重建，势必要拖延工期，怎么向苏果、肯德基等广大业主交代？几百万的巨额赔偿摆在眼前。那段时间，蔡鸿友没睡过一个好觉。拆！还要保证工程日期！蔡鸿友断然决定。随后立即召集领导班子开紧急会议，当时与会人员都不敢相信，既要拆除又要保证工期，鱼和熊掌兼得，怎么可能？公司总经理和负责工程的副总当时顿感压力，怎么也不肯排出进度表，均表示无法完成，并以辞职要挟。会后，蔡鸿友辞退了总经理和副总，自己一人承担起总经理和副总的职责。董事会上他在这份“几乎不可能完成”的军令状上签了字，如果完成不了，他几十万元的年薪将分文不拿。随后，蔡鸿友带领他的团队一方面积极与政府沟通，向政府相关部门提交申请，要求立即拆除，并配合相关部门做好现场混凝土的取样留存工作，以便日后通过司法程序为公司挽回损失。另一方面，积极和广大业主协商，做好他们的安抚工作。就这样，5月1日，两栋大楼开始重建，从桩基基础开始，在七个多月的时间里，两幢总建筑面积超过2.6万平方米的大型现代化商场全面竣工，所有工程质量通过质检站验收合格。同时商场招商工作全面完成，如期在12月28日对外营业。业内专家评价“这堪称是商业地产建筑史上的一个奇迹。”开业当天，南京市政府分管商业的副市长蒋裕德到会祝贺并称赞“金浦购物中心环境好”，并誉为江北的“中央商场”。

　　回报社会

　　那是一段危机困窘的经历。目前，投资近2亿，建筑面积达6.5万平方米的“金浦广场”已拔地而起。由金浦购物中心、金浦假日百货、金浦精品步行街、南京荣达大厦、金水岸花园组成。已经成功将肯德基、苏果超市引入，这也是肯德基首次进军南京的浦口。去年4月份，苏宁电器也进驻金浦购物中心。这些客商的进驻为金浦的后续发展增添了勃勃生机，也奠定了在浦口商业中心的地位。据南京市浦口区政府提供的数据，“金浦广场”自2004年年底竣工营业，创造了一千多人的就业机会，为当地政府上缴利税超过一千多万元。2003年“非典”非常时期，荣达公司主动向区政府捐资5万元。同年7月，在浦口抗洪救灾捐赠会上，荣达公司又捐款6万元。今年2月荣达公司被中共南京市浦口区珠江镇委与镇政府评为“2004年度建设珠江先进单位”；被中共南京市浦口区委和区政府评为“2004年度纳税大产”；南京市浦口区工商行政管理局、南京市浦口区消费者协会授予荣达公司“消费者信得过单位”及“重合同守信用企业”称号。蔡鸿友说，人生短暂，要不断的学习来完善自我，要时时刻刻地提醒自己自勉和自律。“做事业要兢兢业业，要有危机感。不能求一时功名，不能贪眼前一时利益，相信诚信经营才能持续发展。”采访结束前，蔡鸿友对他的20年南京打拼生涯，给出一个简单的概括。(编辑　豆子)

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