三洋的处境则相对忧伤。惠而浦入主原合肥三洋荣事达时,公司旗下惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌打点紊乱,今朝的定位逐渐清楚。惠而浦中国对外表述:惠而浦是代表西欧气魄威风凛凛的中高端主品牌,三洋帝度是代表日韩气魄威风凛凛的中坚品牌,荣事达是低端的本土品牌。刘步尘指出,惠而浦收购合肥三洋荣事达后,估量将慢慢弱化三洋,重点策划本身的品牌惠而浦和帝度。 总体看,“进入中国企业系统是日系品牌转型的机遇。日系家电在环球技能上风仍在,品牌基本不差。把日系的技能和产物,融入中国企业的打点模式和市场计策,日系品牌从头崛起是有也许的。”刘步尘以为。 (责任编辑:admin) |