21世纪经济研究院说明师 戴春晨 演习生 易德发

　　导读

　　半年度陈诉表现，2016年上半年，受抵家电市场低迷影响，美的与格力贩卖同比增添率呈现小幅下滑，只有海尔家电维持3.11%的同比增添。从半年报发布的信息看出，“三巨头”某种水平上试探出了家电业以致制造业的“调布局”算法：对内采纳“智能制造”和“伶俐家居”的方法优化出产流程和进级产物，进步质量；对外采纳大局限并购的方法，强强连系以延长财富链，以晋升竞争力。

　　在经济下行和民间投资增速下滑的配景下，白色家电“三巨头”的业绩或必然水昭雪应了制造业的“回暖”。

　　半年度陈诉表现，2016年上半年，美的团体、格力电器与青岛海尔业务收入别离为775.2亿元、491.8亿元、487.8亿元，美的团体登上营收榜首。受抵家电市场低迷影响，美的与格力贩卖同比增添率呈现小幅下滑，只有海尔家电维持3.11%的同比增添。

　　值得留意的是，固然贩卖增添率不太抱负，但三懂得电巨头净利润增添率都到达两位数以上，美的团体、格力电器与青岛海尔别离同比增添14.08%、11.92%、21.21%。每股收益方面，美的团体、格力电器与青岛海尔根基每股收益依次为1.48元、1.06元和0.54元，同比上升12.12%、11.58%以及20.94%，美的团体每股收益最高，青岛海尔每股收益增速最快。

　　2016年上半年，宏观经济依然面对较大下行压力，策划本钱上涨、订单镌汰、需求不振，制造业内社交困。办理前述题目的思绪是，调解产物布局，供应更好的产物，而好产物有赖于研发和更好的出产流程。销量和利润方面的“反差”，反应出三大巨头在布局性调解取得的后果。

　　从半年报发布的信息看出，“三巨头”某种水平上试探出了家电业以致制造业的“调布局”算法：对内采纳“智能制造”和“伶俐家居”的方法优化出产流程和进级产物，进步质量；对外采纳大局限并购的方法，强强连系以延长财富链，以晋升竞争力。

　　这或者代表了制造业转型进级的趋势。

　　探测家电制造智造基因

　　从供应侧来看，三大巨头“算法”最直接表此刻：产物变得更智能、更好用，这也就是家电业风行的“智能家居”。

　　三懂得电巨头的2016年半年度财政陈诉表现，本性化定制处事与物联网智能家居是计谋高地之一。

　　在智能家居规模，美的选择强强联手。以构建生态链平台为例，美的伶俐家居已与华为、阿里、京东、小米、腾讯等近50家企业成立相助相关。大数据及云处事方面，美的也与IBM、阿里云、亚马逊举办相助，配合实现售后处事智能化、装备单体智能化、体系运作智能化以及跨品类装备联动等成果。

　　海尔方面，2016年上半年加速白电网器化历程，进级海尔优家APP2.0，晋升用户硬件、软件的交互体验，增进用户交互进口包围度与黏度。

　　作为功效，上半年海尔智能白电贩卖160万台，增添52%，海尔优家APP累计用户数高出1800万，活泼用户数近200万。在用户定制规模，海尔的众创汇通过创意社区模式满意用户社群交互、场景体验、产物定制的需求，在1-6月份间定制产物贩卖40.2万台，个中Q1贩卖13.31万台，Q2贩卖26.9万台，环比倍速增添。

　　在出产端，三大巨头也在敦促智能化进级。

　　从2011年转型开始，美的团体就起劲推进智能制造，并在行业内初次提出“双智计谋”。本年2月份，美的空调初次对外果真其位于广州南沙家产园的全智能出产线。制止客岁底，美的空调自动化出产改革已累计投入10亿元，均匀自动化率为16.9%，高于行业7%的均匀程度。

　　假如说美的智造的要害词是“智能”，海尔的要害词就是“互联”。海尔互联工场最大的特点就是可实现大局限制制，即通过拟定尺度整合模块化资源，搭建定制平台，满意斲丧者日益增添的本性化需求。

　　据半年财政陈诉表现，2016年上半年海尔已实现40万台的产物定制。可以说，互联工场的呈现行使户订单直达工场、工场直配到用户，让大局限制制成为也许。

　　21世纪经济研究院以为，融合互联网+、大数据等新兴技能的智能制造，是家电业以致制造业将来的制高点。三大巨头的利润增添，表白智能制造对比纯真依赖扩大产能、局限的增添模式更有一连红利的手段。这也是供应侧布局性改良的要义，在出清低端、落伍产能的同时，加强优质产物的供应，从而重塑中国制造的竞争力，中国制造业宜提早机关。

　　三巨头差异的并购棋局

　　相似的是，三懂得电巨头在2016年都举办了相等大局限的并购勾当。

　　21世纪经济研究院以为，这得益于2008年环球金融危急发作以来，西欧各国对中国限定较多的财富规模慢慢开放，这为中国企业开展外洋并购提供了绝佳的汗青机会。同时，当局出台了一系列政策法子和保障制度，为中国企业开展外洋并购营业提供了精采的政策情形。

　　三大巨头的并购案中，海尔团体斥资364.6亿元人民币对通用电气家电营业的并购局限最大。其次是美的团体，别离以292亿元并购库卡、33.2亿元并购东芝家电，共斥资325.2亿元人民币。最后是格力对珠海银隆的并购，共斥资130亿元人民币。

　　三大巨头的并购勾当目标不尽沟通。

　　美的团体并购东芝家电，起首意味着40年东芝品牌的环球授权与高出5000项与白色家电相干的专利已落入其手中。同时，这些专利首要漫衍在日韩等外洋市场，将有用延展美的在外洋的专利机关。

　　其次，东芝家电先辈的制造手段与工艺程度共同以美的完整的供给链系统，能形成上风互补的排场。

　　其它，东芝家电成长至今已有100年汗青，是环球最大的家用电器制造商之一，美的并购东芝家电不只能操作其品牌影响力与渠道气力打入日本市场，还能晋升美的在环球——出格是在东南亚地域——的市园职位。

　　假如说东芝家电的并购是对现有营业的增补，那库卡的并购则更多是为了敦促制造进级，同机缘关呆板人市场。

　　美的团体自2015年新创立了呆板人营业部分，在呆板人新财富拓展上全面机关。自2012年以来，高价收购空调,冰箱,洗衣机,液晶电视等电器，美的团体累计投入行使近千台呆板人，自动化改革估量投入约50亿元。