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2012年2月15日，中国海尔团体在东京初次宣布新品牌“AQUA”系列产物，义乌回收二手机器，同时公布在日本创立海尔亚洲总部和研发中心。在日本东京进行的消息宣布会上，海尔团体首席执行官张瑞敏（中）、海尔亚洲国际公司总裁杜镜国（左）与海尔AQUA贩卖株式会社社长中川喜之合影。（新华社） 

参考动静网4月11日报道 中国白色家电出口趋势渐盛。据统计，中国自主家电品牌出口量今朝仅占到外洋整体市场份额的2.46%，而这傍边的82%来自海尔。

海尔不只依赖品牌自身力气逐年开辟外洋市场的贩卖收集、研发和制造基地，更是通过差别化的国际并购，实现了外洋资源的快速扩展和整合。

2011年10月，海尔公布收购三洋电机在日本和东南亚部门地域的白色家电营业，实现了Haier和Aqua双品牌在日本和东南亚市场的融合成长。一年后，海尔再次乐成收购新西兰国宝级家电品牌Fisher&Payke（斐雪派克），义乌旧家具收购，夯实了高端家电产物的研发、制造手段。2016年6月7日，由海尔团体控股41%的青岛海尔股份有限公司与美国通用电气公布，两边已就青岛海尔整合通用电气家电公司的买卖营业签定了所需的买卖营业交割文件。至此，海尔已在环球拥有10大研发基地（个中外洋8个）、21个家产园、108家工场、66个营销中心，起源形成了计划、制造、营销“三位一体”的本土化成长模式，为环球化品牌成长提供一连动力。

不只收进来，还要管得了。经多年打磨，海尔通过创始的“人单合一”共赢打点模式和“沙拉式多元文化系统”，将“创业创新”的品牌文化基因乐成运送给并购来的组织和员工，形成了奇异的外洋打点系统。

个中，海尔对三洋的并购与打点就很有代表性。

体谅员工亲自好处

海尔2011年收购日本三洋电机部门营业后，2012年1月在日本大阪创立“海尔亚洲国际株式会社”作为其在亚洲地域的总部，认真在日本和亚洲地域的白色家电开拓、制造和贩卖。2012年2月15日，海尔团体在东京初次宣布新品牌“AQUA”系列产物，同时正式公布在日本创立海尔亚洲总部和研发中心。同时，原“三洋AQUA株式会社”正式改名为“海尔AQUA贩卖株式会社”，全面认真海尔团体在日本新品牌“AQUA”的贩卖。

合伙公司刚创立时，三洋的许多员工由于海尔的溘然到来感想不安。好比：海尔文化和日本文化有斗嘴怎么办？海尔会不会用我们一段时刻就不要我们了？相同的担忧很是多。以是第一年员工的神色很是浮动，乃至有人要告退。

时任海尔亚洲国际公司总裁杜镜国以为：原有公司几十年没变革，溘然变革而发生不安是正常的。他对员工说：“你们不要担忧，我把各人的不安列出了20多项，我知道你们有这么多的不安，此刻我们来研究该怎么办理、消除不安。”

杜镜国“先员工之忧而忧”的做法，让员工感受到了打点者的仔细。这一进程经验了很长时刻，但员工也以后安下心来事变了。

为员工思量，去留报酬天然是大事，一般细节也不行少。

海尔日本控股株式会社的员工都是日本内地人，他们午餐后有洗脸、刷牙的风俗。但办公楼里都是老式的卫生间，只有冷水。于是，杜镜国找人在卫生间装了一台很平凡的加热器。第二天，他就出差了。

一个礼拜后，收购旧家具，杜镜国回到公司，看到了员工佐口老师发在公司网上的一个帖子，大意是说：“公司连这么小的题目都给我们想到了，让我们很是打动！我们不能只让公司替我们着想，我们也要为公司着想……”