从任冠军的话来看，义乌回收家具，乐视致新现有打点层的立场是完全不能接管被PPTV收购这样的也许性的。

乐视PPTV并购重组最近关于乐视的各类传言甚嚣尘上，真假难辨。除了易道引入新的投资方定局之外，曾属于乐视生态的别的营业的下场都还不清朗。克日就有传言称苏宁旗下的PPTV或将收购乐视电视营业，不外，传言是这样的说的“克日有动静人士传出，PPTV也许正在思量收购乐视电视营业。”从“思量收购”这样的话术可以看到这个收购间隔落地尚有不小间隔。

第一时刻乐视网高级副总裁，乐视致新CMO任冠军就怒怼这一传言是假消息,言语之间颇为剧烈。从任冠军的话来看，乐视致新现有打点层的立场是完全不能接管被PPTV收购这样的也许性的。但为什么会有这样的传言?显然不是空穴来风。

乐视电视为什么会在这个时辰流出“卖身”传言?

不得不认可，乐视是互联网电视模式的开创者，也是究竟上的引领者，7月17日，在乐视网姑且股东大会召开上，孙宏斌透露乐视超等电视是互联网品牌第一名，在运营电视用户有1000万。2016年乐视超等电视销量到达600万台，行业第一。正是由于互联网+硬件+内容+会员在内的诸多模式，让乐视超等电视成为传统电视行业的野生番，上演了投资TCL的“小鱼吃大鱼”故事。

然而乐视电视眼下碰着逆境确实不容回避的究竟。固然还没有像乐视某些生态营业一样呈现耽误发人为、供给商堵门诸多征象，但乐视生态牵一发而动满身也导致它受到波及。

资金不再丰裕导致收购美国vizzio落败、与TCL相关玄妙、失去诸多顶部体育版权进而不再有内容上的特色和上风;

手机、内容等生态营业的逆境，则导致曾经的会员生态模式遭到挑衅，事实会员模式的条件是富厚的优质内容以及手机等营业的协同，这是乐视超等电视取得后果的焦点助力之一;

尚有就是供给链、品牌都受到必然水平的悲观影响，进而让乐视超等电视进入一个修整阶段。

简而言之，乐视超等电视营业，也碰着了坚苦。因此，呈现乐视超等电视被收购的据说就不难领略了。是否会被收购要害是看这个坚苦是否被办理，怎样办理，抉择权在于孙宏斌。

有坚苦，乐视电视就必然会被收购吗?

每个企业在策划进程中城市碰着这样那样的坚苦，除非坚苦其实无法被办理，不然“卖身”都是最后一步的选择，乐视上市系统现实节制者孙宏斌，早已下定抉摘要办理乐视超等电视的坚苦。

孙宏斌已成科技圈的超等IP，他老是可以或许语出惊人激发各人的乐趣，前几天在接管媒体采访时吐槽贾跃亭：

“该卖不卖，不武断，前几天股东会还说7个子生态一个不能少，还一个都不能少，你能做好一个就牛逼大了”。

在乐视曾经的蓝图中，一共有七个生态：互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态，卖谁留谁，贾跃亭和孙宏斌争议很大。

孙宏斌的谜底很清晰，在只有15分钟的乐视网股东大会上，孙宏斌最后总结，

“乐视网、乐视影业和乐视致新的大屏必定是没题目的，但此刻确实有些坚苦，此刻第一步是把债权人不变，然后我们再借点钱，资金不是题目。”

“乐视网、乐视致新和乐视影业的营业都是好的，资产重置的话就废了，此刻是有坚苦，必定是个好对象。我们会极力办理。”

孙宏斌最重视的三大块营业背后是客堂生态和娱乐财富，这是其当初看中乐视的焦点代价，在其假想中这部门营业亏至多30%、赚就是300%的回报。以是乐视的下场也很清朗：孙宏斌高手回春让互联网生态、内容生态和大屏生态东山回复;手机、体育、互联网金融最抱负的下场是像易到这样找到新的接盘者;汽车就让贾跃亭折腾吧。

因此，除非孙宏斌主动退出，不然乐视超等电视是不行能被收购的。这是乐视眼下最具代价的优质资产，比做内容僻静台的乐视网和乐视影业更具代价，乐视超等电视的1000万存量用户是不行能失去的(电视可不是说换就换)，这些用户是东山回复的基本。尚有乐视超等电视这么多年蕴蓄的供给链手段、硬件计划手段都很有代价，卖了再拿返来就很难了。尚有，孙宏斌最重视的三大块营业别离对应到互联网平台、IP内容和硬件分发，三者是一个整体，小米、PPTV、TCL们都在走“互联网+硬件+内容”的模式，收购家具，孙宏斌不行能舍弃个中任何一个——除非都不玩了。

传言中的收购方为什么会是PPTV?

任冠军很瞧不上绯闻工具的“某电视品牌”，吐槽其销量和设置不可，但我们细心看看PPTV，真的就没有收购乐视超等电视的气力吗?谜底是否认的。

PPTV电视营业发力比乐视晚，2016年销量是200万台，约莫是乐视超等电视三分之一，但本年一季度在互联网电视零售量同比下跌31.5%的大情形下还保持了逆势增添，焦点缘故起因在于两点，一个是背靠苏宁进而有渠道上的上风;尚有一个重要的缘故起因是PPTV从乐视手里接盘了顶部体育内容，回收家电，西甲、英超、中超、亚冠、德甲，包围中国球迷存眷的90%的足球内容，同时在机关非足球体育内容，成为中国独一可与腾讯抗衡的体育巨头，版权储蓄在百亿级。再加上最近对影视剧等娱乐内容的机关，我们在PPTV身上看到了乐视昔时做内容的野心以及影子。必然水平上可以以为，乐视在2017年的动荡给了PPTV趁虚而入的机遇。

不外，PPTV并不是乐视最直接的直接竞争敌手，反而有不少相助空间。

在营业层面，PPTV在不久之前公布开放计谋，将内容、体系等开放给第三方电视厂商，做硬件更多是驻足于高端产物线，停止与相助搭档竞争，从这一点可以看到，它与乐视电视营业并无直接斗嘴，假如两边相助照旧有不小整合空间的，尤其是乐视超等电视的1000万用户对PPTV的内容分发更是极具代价。

在成本层面，苏宁云商2015年底对PPTV的估值为38.01亿元，远低于乐视致新的300亿人民币，然而别忘了PPTV背后的母公司苏宁，其故事不比乐视小，零售、硬件、金融、地产、文化都在机关，还与阿里缔盟，也有收购红孩子等案例，客岁还将龙珠直播收购与PPTV举办了整合。

我们稍加寄望就会看到，孙宏斌没有把话说死。他明晰其最重视的三大块营业(可以成为乐视内容营业)是好对象、但存在题目，

“此刻第一步是把债权人不变，然后我们再借点钱，资金不是题目。”