11月13日，美媒报道了一则“电视挡子弹”的消息，讲的是美国一条街道上产生火拼，一个放在收银台前播放促销信息的电视被一颗子弹打中。

　　但火拼竣事后，东家发明，这颗子弹竟然没有将电视击穿，并且这颗子弹照旧垂直射入电视的。

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　　不只云云，东家发明电视还能正常开机，正常播放，只是弹孔位置酿成了黑斑。许多人都慕名前来围观，小店的买卖也更好了。

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　　虽然，最重要的是这个电视是“made in China”，是创维电视出产的。国货再一次让美国媒体和住民叹息中国制造的强盛。

　　美国人这边刚叹息完中国制造的锋利，日本何处的东芝电视就被海信收购了。

　　海信收购东芝电视营业

　　7.6亿就买下日本第三大电视商

　　11月14日，海信电器公布：海信将以129亿日元(约7.6亿人民币)的价值收购日本东芝电视95%的股权。

　　收购后海信电器将享有东芝电视产物、品牌、运营处事等一揽子营业，并拥有东芝电视环球40年品牌授权。股权转让预期将于18年2月尾完成交割。

　　固然IHS数据表现，2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三，但2016年东芝团体整体吃亏额已到达的9500亿日元(约580亿元人民币)，不得已将利润较低的电视营业出售。

　　海信成为环球第三大电视商

　　海信电器称：收购东芝电视营业后，海信电器将成为环球第三大电视制造商。第一是三星，第二是海尔，第四是索尼，第五TCL，收购后环球前五大电视制造商，国产将占三席。

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　　同时，旧家用电器收购，望见海信收购东芝的消息，就让人想起好像海尔、美的、富士康也都刚收购过日本电器企业，日本白色家电营业要被中国买光了吗?

　　2011年7月28日，海尔收购三洋电机在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电营业。

　　2015年，长虹收购三洋电视在中国大陆地域的独家品牌行使权，并承接“三洋”品牌电视的开拓、出产、贩卖和处事。

　　2015年，创维收购东芝在印度尼西亚的彩电出产工场和二槽式洗衣机工场，价格为2500万美元。

　　2016年，郭台铭的鸿海慎密以3888亿日元(约224.7亿人民币)收购夏普，是整体收购，夏普成为鸿海子公司。

　　截至今朝，日本家电巨头好像只有索尼没有像中国企业出售资产了，由于三洋中国在2008年被日本三洋卖给松下，以是也算日本松下出售资产给中国长虹。

　　中企收购电视营业能赚几多钱?

　　今朝各人都以为电视营业不赚钱，乃至将来也许像成果手机一样被智妙手机代替。但海信们为什么还争着抢着，乃至相互打讼事收购电视营业呢?

　　按照海信的财报：2016年海信电视在海外的毛利率也才4.77%，净利润应该为负吧?

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　　同样，四川长虹在外洋的毛利润也仅为5.88%。

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　　但就为了4.77%的毛利润，海信此刻还在美国和富士康打“电视机讼事”。缘故起因是2015年海信出资2,370万美元收购夏普电视美洲地域品牌行使权。

　　但随后夏普被鸿海收下麾下后，夏普在美国加州法院向海信提诉讼，要求海信遏制行使夏普电视奇迹品牌，并要求抵偿至少1亿美元。

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　　这些电视制造企业图什么呢?顶着吃亏的压力去给美国人民送温顺。。?缘故起因也许是：

　　1、出产不出高端产物，用局限赚血汗钱

　　海信、长虹乃至富士康们必定都知道无论是海内照旧海外电视机营业都不赚钱，尤其是海外由于要比在海内提供更好的处事和质量，他们在海外卖电视的毛利润已经低到5%阁下。

　　毛利润低又奈何呢?除了电视我出产不出其他对象啊，只能只管把电视机质量做的更好，乃至能挡子弹。

　　但斲丧者并不必要能挡子弹的电视，也就不会乐意为能挡子弹的电视机进步溢价，出更多的价格。以是能挡子弹的电视的毛利润仅为5%，为了能在海外把电视卖出去，中国制造企业本身出钱进步质量，同时还不进步售价。

　　并且假如你要进步质量就应该在焦点技能上下工夫，譬喻液晶技能，而不电视机外壳这种一辈子都也许用不到的对象。

　　当海信、长虹们能在液晶技能上逾越三星，就算你的电视机外壳一点都不经摔，美国人也抢着买你的电视机，售价也可以大幅进步，毛利润乃至能到达50%。

　　2、只卖给你最差的电视营业

　　中国企业硬着头皮收购电视机营业的另一大缘故起因就是：不是我想收购电视机，而是别人只卖给我电视机。

　　以东芝为例，东芝2016年吃亏了9500亿日元，快要一万亿日元。在出售电视机营业之前，东芝已经出售了不少营业。

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　　本年上半年，东芝抉择出售半导体、闪存营业，冰箱回收二手冰箱回收旧冰箱回收旧空调回收，得知动静后，海内企业纷纷找到东芝洽商收购营业，而且一个比一个出价高，但最后东芝把半导体、闪存营业出售给了苹果和贝恩构成的财团。

　　纵然海内企业出家更高，东芝也不把半导体和闪存营业出售给你，只卖给你毫无远景，乃至20年后城市消散的电视机营业。

　　3、钱少也赚，赚钱搞科创

　　固然电视机营业今朝不太赚钱，但至少还能赚一点，只要能赚到钱，就可以拿钱来搞科创，而中国企业在这方面的韧性和气力是有目共睹的，只要够全力，说不定5年后，海信、富士康们就可以向东芝收取专哄骗度了。

　　4、收购海外的渠道

　　北美、欧洲的市场很大、斲丧手段也高，但怎样打入西欧市场一向是海内企业面对的一个困难。

　　要办理这一困难，直吸取购一家深耕西欧多年的企业也许是个最快的要领，海信收购东芝电视营业后，一下子就把渠道铺遍了西欧。

　　同时收购了东芝的电视机渠道，不只可以卖电视机，往后还可以卖冰箱洗衣机，乃至可以让海内的其他企业也行使这一渠道，赚取渠道用度。

　　最后我们看到，固然东芝只乐意把“垃圾”电视营业出售给中国，但像京东方们已经出产出“柔性屏”，乐成的追上三星，将来逾越三星也是指日可待。