2012年2月3日，环球闻名内存出产厂商镁光科技的CEO史蒂夫·阿普尔顿（Steve Appleton），在美国爱达荷州的波伊西（Boise）的一个航空展上，驾驶着一架Lancair IV-PT螺旋桨飞机，给观众们做演出。腾飞后不久，飞机失去节制，紧张下降失败，直接栽向地面，就地坠毁，CEO享年51岁。

喜好玩心跳的CEO挂了，镁光股价倒是没怎么跌，大洋彼岸的一个叫坂本幸雄（Yukio Sakamoto）的日本人却急得如热锅上的蚂蚁。在上飞机前，阿普尔顿方才跟他谈完一份儿奥秘协议，对付坂本幸雄接受社长的日本内存巨头尔必达来说，这份协议就是就保命书。

尔必达是日本芯片行业的“国度队”， 由日立、NEC和三菱的内存制造营业归并而成，一度风物无穷。但08年金融危急之后，内存行业过剩，产物价值不绝下跌，加上韩国厂商的挤压，尔必达策划不绝恶化。尽量日本当局多次抢救，如故无法拯救，到了2011年底，尔必达已经蕴蓄了天量的欠债和吃亏。

全天下的银行都喜好好天借伞雨天收伞。尔必达借主一堆，纷纷抽贷，当局配景的日本政策投资银行出头和谐，提出了给以续贷和注资的独一前提，就是在2012年2月尾之前，引入一家大型内存厂商做计谋股东，不然只能撒手不管。而其时有这个资格接盘的已经剩不到几家，抛开死敌韩国人之外，只剩镁光。

坂本幸雄跟史蒂夫·阿普尔顿谈了几个月，要害条款都已经谈成了，功效天雷滔滔，在离deadline仅剩下二十多天的时辰，喜好赛车、跳伞、飚飞机、水肺潜水的阿普尔顿求锤得锤，入股的工作则无期限推迟，基础没有plan B的坂本幸雄欲哭无泪。2012年2月27号，尔必达公布休业。

一个财富的运数，跟所谓国运一样，每每都带着些诡异的偶尔性。

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尔必达休业的2012年，对日本制造来说，是个晦气的年份。这一年，日本的电子财富全线瓦解。起首，半导体规模除了尔必达休业之外，其它一家巨头瑞萨也陷入危急；其次是松下、索尼、夏普三大巨头的吃亏总额到达了创记载的1.6万亿日元；最后是整体电子财富的产值，只有12万亿日元阁下，还不到2000年时（26万亿）的一半。

日本“失去的十年”，凡是是指1991年泡沫幻灭之后的十年。但从91年开始，日本的两个财富却如故逆势而上，是泡沫幻灭之后支撑日元汇率和外汇储蓄的要害。这两个财富，一个是汽车，一个是电子。1991年NHK特意做了一期节目，叫做《电子立国—日本的自传》，将电子和汽车行业并列，把索尼松劣等公司摆出泉源数家珍，自得之情溢于言表。

2000年是一个分水岭。在这一年，汽车和电子的产值如故半斤八两，之后两者分道扬镳。汽车行业继承出海交战，丰田本田日产在环球的职位稳步上升。但电子财富则每况愈下，不只产值在10年之间就镌汰一半，2013年更是呈现了商业逆差，曾经无比强盛的日本电子财富，出口额竟然少于入口额，令人不可思议。

可是，尔必达的休业，除了跟日本制造大情形有关外，首要的缘故起因照旧来自于过山车式的内存价值颠簸。电子产物凡是给人的印象是每年城市贬价，每年花同样的钱，可以买更好的对象。但内存行业却清爽脱俗，价值走势跟化工品相同，强周期性，大起大落，涨起价来数钱数的满身颤动，杀起价来丧尽天良连本身都往死里砍。

强周期性行业，凡是城市有这么几个特点：1． 产物尺度化水平高，用户粘性弱，谁的自制买谁的；2． 行业具备局限效应，大局限出产可以或许有用摊低本钱；3． 重资产，折旧庞大，一旦投产没法停，赔本也要硬着头皮出产，最少尚有现金流； 4． 行业名堂尚不不变，没有价值联盟，涨价时厂商都想猖獗扩产搞死敌手，低谷时通过休业吞并来实现去产能。内存切合上述所有特点。

内存的正式名字叫做“存储器”，是半导体行业三大支柱之一。2016年环球半导体市场局限为3400亿美金，存储器就占了768亿美元。对付你身边的手机、平板、PC、条记本等全部电子产物来说，存储器就相同于钢铁之于当代家产，是名副着实的电子行业“原原料”。假如再将存储器细分，又可分为DRAM、NAND Flash和Nor Flash三种，个中DRAM首要用来做PC机内存（如DDR）和手机内存（如LPDDR），两者各占三成，尔必达做的，就是DRAM。

DRAM规模颠末几十年的周期轮回，玩家从80年月的40~50家，逐渐镌汰到了08年金融危急之前的五家，别离是：三星（韩）、SK海力士（韩）、奇梦达（德）、镁光（美）和尔必达（日），五家公司根基节制了环球DRAM供应，终端产物厂商如金士顿，险些没有DRAM出产手段，都要向它们采购原原料。凭证常理来说，名堂已经趋稳，价置魅战理应消声匿迹，痛惜的是，韩国人并不承诺，尤其是三星。

三星充实操作了存储器行业的强周期特点，依赖当局的输血，在价值下跌、出产过剩、其他企业减少投资的时辰，逆势猖獗扩产，通过大局限出产进一步下杀产物价值，从而逼竞争敌手退出市场乃至直接休业，众人称之为“反周期定律”。在存储器这个规模，三星一共祭出过三次“反周期定律”，前两次别离产生在80年月中期和90年月初，让三星从零开始，做到了存储器老大的位置。但三星显然认为玩的还不足大，于是在2008年金融危急前后，第三次举起了“反周期”屠刀。

2007 年头，微软推出了狂吃内存的Vista操纵体系，DRAM厂商判定内存需求会大增，于是纷纷上产能，功效Vista 销量不及预期，DRAM 供过于求价值狂跌，加上08 年金融危急的落井下石，DRAM 颗粒价值从2.25 美金雪崩至0.31 美金。就在此时，三星做出令人瞠目结舌的举措：将2007 年三星电子总利润的118%投入DRAM 扩张营业，存心加剧行业吃亏，给艰巨过活的敌手们，加上最后一根稻草。

结果是明显的。DRAM价值一起飞流直下，08年中跌破了现金本钱，08年底更是跌破了原料本钱。2009年头，第三名德系厂商奇梦达起首撑不住，公布休业，欧洲大陆的内存玩家就此消散。2012年头，第五名尔必达公布休业，曾经占有DRAM市场50%以上份额的日本，也输掉了最后一张牌。在尔必达公布休业当晚，京畿道的三星总部今夜通明，越日股价大涨，全天下都知道韩国人这次又赢了。

至此，DRAM规模最终只剩三个玩家：三星、海力士和镁光。尔必达休业后的烂摊子，在2013年被换了新CEO的镁光以20多亿美金的价值打包收走。20亿美金其实是个跳楼价，5年之后，镁光市值从不到100亿美元涨到460亿，20亿美元差不多是它市值一天的振幅。

举国之力扶持一个规模，从积弱到反超，中国体育只能算入门级，韩国人步崆祖师爷。

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