但美的的收购之路并非一帆风顺，包罗海内和海外的压力都在这一时期澎湃而至。就在前不久，美的高价买下库卡的举动遭遇了格力电器的董明珠的极大嘲讽，而争议的要害点也在于技能的自主性，部份声音提到，相对粗暴的收购模式并不能让公司得到预想中的增添。

从这几年的历程来看，美的对付收购和相助模式的偏幸确实强于统一级此外竞争敌手：

2015年8月 ，美的与安川电机(中国)有限公司创立两家呆板人合伙公司；

2016年3月，美的参股安徽埃夫特智能设备有限公司17.8％股权；

2016年5月 ，美的高调公布以溢价30%以上的价值，全现金要约收购kuka公司；

2017年2月，美的收购Servotronix（高创）愈50%的股份。

 对比而言，格力电器则与美的走着泾渭理解的蹊径。从2013年开始，格力便开始自主研发的智能设备，并且这些产物也开始局限外销，数据表现，到2016年底，格力的外销装备产值高出10亿元。董明珠暗示，情愿慢，也要实现自主创新，必必要走自主缔造的阶梯。

但在A股市场上，美的的打法好像更让投资们动心。截至2017年3月9日A股收盘，美的团体的市值已经到达了2026亿人民币，这个数字也高出了老敌手格力电器的1708亿元。

老板电器运营总监王建春对36氪说，大局限的收购必然水平上能给投资人带来想象力，作为上市公司，这也不失为一项明智的做法。

对付美的来说，通过吞并收购方法扩展产物线已经并不生疏，从微波炉规模击倒格兰仕，再到电扇、空调、冰箱、洗衣机等，美的都是以最快的方法进入这些规模，并给竞争敌手带来足够的威力。但对付这一次进入技能门槛高，并且跟美的此前固有模式差别性较量大的营业来说，美的呆板人的将来还必要时刻举办验证。