“美的早年是OEM模式，此刻要做ODM，从订单的获取到给客户发单的营业流程，城市改变。不只流程IT要从头架构流程，尚有营业部分也要按照切合营业的原则下，从头优化原有的流程，这又是一个复杂的工程。”这位IT打点工程师慨叹道。

现实上，在此前一轮自主品牌竞逐中，美的并没有抓住机缘。当格力依附空调产物雄霸一隅，海尔历时十年塑造高端家电品牌卡萨帝，在小家电规模也有“微波炉大王”格兰仕、苏泊尔电饭锅、老板厨卫此类品牌据守时，美的陷入产物“大而不强，多而不精”的忧伤处境。

美的团体董事长方洪波果真认可美的团体在高端市场上的缺陷：“美的最大的遗憾是面临斲丧进级大潮碌碌无为、错失高端市场。”

在新一轮转型中，美的显然也在出力补齐这一短板。克日，美的团体宣布《关于高端品牌公司组织架构配置及人事录用的抉择》的文件，新创立的高端品牌公司，在其组织架构将下设品牌市场、产物打点、贩卖打点、策划打点四个职能。旨在加强在高端市场的品牌话语权，解开在高端品牌市场“无作为”的心结。