在最近的美方陈诉中，将美的形容为“中国打造环球竞争力呆板人财富打算中具有重要职位”的企业。这叫不少人大吃一惊。美的正在清静变身，这一进程的挑衅不小，在很洪流平上检验它的掌门人，“中国第一职业司理人”方洪波的操盘手段。

美的的名字呈此刻美国商业代表办公室一项限定中国企业对美投资并购的名单中，与之同列的尚有华为、清华紫光。美方陈诉中称，在中国打造具有环球竞争力的呆板人财富打算中，美的具有重要职位。这叫不少人大吃一惊。

此前，在美的方才宣布2017财报中，公司2017年营收打破2000亿元大关，到达2419亿元，这在美的汗青中是破记载的后果。尤为引人注目标是，在收入组成中，呆板人及自动化体系收入为270亿元，固然还无法与美的两大传统主力营业——暖通空协调斲丧电器各自近千亿元的收入相提并论，但也已开始崭露锋芒。

呆板人这部门收入首要来自2017年1月美的收购的德国呆板人公司库卡。它与瑞士ABB、日本安川、日本发那科并列为环球四大呆板人公司，已有100多年的汗青，善于家产呆板人，客户包罗宝马、波音和奥迪等巨头。

美的正在清静变身呆板人制造巨头的路上。

这间隔美的2017年3月正式公布“从中国度电企业到环球化科技团体转变”刚好一年。美的在2018年计谋宣布会上，也明晰打出了“人机新世代”的标语，进一步明晰以大数据和人工智能为驱动。

但从家电制造到慎密呆板人及自动化体系出产，美的要走的是一条财富跃迁的阶梯。它祈望从利润率低、技能难度相对较小的出产装配规模向利润率高、技能门槛高的慎密制造规模扩展。二者要求并不全然沟通，这意味着美的要补的课不少。

而除了呆板人之外，美的还在进入智能物流、云计较等更多科技行业。它因此要规避之前一些多元化策划企业因战线铺得太长，最终面对新市场开辟不力、传统营业萎缩的下场。

美的能绕开这些陷阱么？这也是在检验它的掌门人，“中国第一职业司理人”方洪波的操盘手段。

跨国拦路虎

“你有没有步伐整合天下上最难搞的那些国度的人才？”谈到美的跨国并购，研华科技总司理何春盛对《财经全国》周刊说明说。研华是家机关智能制造的企业，在美的自动化工场里就有他们的软件辅佐数据收罗和可视化功课。

天下四大呆板人公司来自德国、日本等发家国度，也均是老牌企业。

“一家比这些国际老牌企业年青得多、飞速生长的中国公司，凭什么来鼓励这些并购进来的人才？”何春盛以为这是全部中国公司并购老牌外洋企业时城市碰着的题目，美的也不破例。

这也是德国库卡3000名工程师们第一次见到来自中国的新老板时的设法。2017年1月，美的团体董事长方洪波在德国奥格斯堡第一次与库卡员工晤面交换，他一袭玄色西装，亮黄色领带，上台时带着一名翻译。

“当我站在舞台上时，我很清晰地知道，大大都这些人也许不肯意接管今朝的环境。”方洪波接管采访时说。

对并购的忧虑一向都有。美的会封锁工场，裁掉员工吗？中国人会带走库卡技能吗？德国制造业的焦点技能流入中国事明智的吗？在德国和欧盟，不少官场人士暗示了忧虑。“我的忧虑是，买卖营业完成后，将来汽车将不在斯图加特和沃尔夫斯堡出产，而酿成了在中国出产。”一名欧洲议会的德国议员对媒体说。

“我试图从他们的角度思索他们的感觉，这不是一次集会会议就能办理的题目。”方洪波在接管媒体采访中认可这个困难。

▲美的团体董事长方洪波。图@视觉中国

面临在呆板人营业上的重重坚苦，方洪波选择边机关，边突围。

2015年，美的起步机关呆板人营业。“美的不可是家电”，义乌家具回收-义乌高价收购家具，美的正式创立了专门的呆板人部分。同年8月，美的与日本安川创立合伙公司。安川是环球家产呆板人四大巨头之一，有手段出产伺服和行为节制器等制造呆板人的要害零件，这次相助是美的进军呆板人制造的初步。

第二年，美的向另一家呆板人巨头德国库卡提出了收购要约。德国库卡的营业上风在家产呆板人和体系集成营业上。固然收购要约遭遇不少阻挡意见，但2017年1月，美的仍以292亿元、溢价36.2%收购库卡，美的在库卡持股比例高出94.5%。

1个月后，美的又公布与以色列Servotronix公司之间告竣计谋相助买卖营业。后者出产呆板人的四大焦点部件——伺服电机、驱动器、行为节制器和减速机。通过相助和并购，美的正在补齐呆板人制造财富链的焦点手段。

被并购者一样平常有两种截然差异的下场。一种是收购者与被收购者形制品牌协力，开辟更大市场；另一种是被收购者品牌力降落，人才流失，贩卖衰减，收购者最终是花大价格买了个空壳。中国企业的外洋并购有不少是后者的下场。

在美的收购案中，高端制造业夸大慎密出产和计划，靠技能蕴蓄和人才取胜；低端制造业重视装配，局限及速率是要害。这两者之间的壁垒是企业的内功，也也许是美的转型面对的最大障碍。

磨合中的盘算

“横竖美的也没有吻合的人才去打点这类呆板人公司，那就给它足够的自由度。”一位制造业资深从颐魅者向《财经全国》周刊暗示，两边的磨合要用较量大的海涵心，把弥适时刻拉长，不行急于整合。

何春盛此前也与库卡打点层职员交换过美的和库卡两边的相助题目。对方汇报他，收购后，库卡打点团队的独立性会获得尊重，中国企业的进入能辅佐库卡打开中国及亚洲市场，这也是库卡现有打点层所垂青的。

“此前亚洲呆板人市场都被日本公司霸占，义乌收购二手家电公司义乌二手电器收购，美的假如能让库卡看到在亚洲和中国市占率的进步，对方会更支持相助。”何春盛对《财经全国》周刊先容。

“到2020年，我们但愿能实现10亿欧元的年贩卖，虽然也许更多。”本年3月9日，库卡团体首席市场官维尔弗里德﹒埃贝尔哈彪炳席了美的2018年计谋会，他在会上提到了库卡在中国市场的方针。

中国市场有其非凡性，对呆板人的需求正迎来迅猛发作期。据国际呆板人连系会发布的陈诉，自2013年以来，中国已持续五年成为环球第一大呆板人斲丧国，2017年中国市场新增家产呆板人约占环球产量的三分之一。迅猛增添的缘故起因是中国呆板人密度相对较低，每1万名工人仅拥有约68个呆板人，而韩国事中国的10倍。 (责任编辑：admin)