1月19日晚，新松呆板人宣布通告，公司持股40%的新松投资拟1040亿韩元约合6.4亿元人民币，收购韩国SHINSUNG分立的以工场自动化营业(FA营业)设立的公司80%的股权。

新松投资持有标的公司80%股份，SHINSUNG持有标的公司20%股份。本次买卖营业标的估量分立时刻为2018年5月1日，本次买卖营业的交割日估量为2018年5月31日。

据悉，买卖营业标的首要营业包罗面板表现自动化装备(包罗Stocker、OHT、RGV、OHCV等)、半导体自动化装备(包罗HT、OHT等)、工场自动化装备(包罗HT、OHT等)。

呆板人相干认真人暗示，公司在半导体与大局限集成电路等规模举办了计谋机关，是今朝海内独一提供清洁呆板人的厂商。SHINSUNG在半导体与面板规模气力雄厚，是行业内具有较高影响力的代表性企业。本次买卖营业有助于公司在半导体与面板规模财富链的延长，助力公司成为半导体与面板规模的主流供给商，更好地开辟中国市场。同时，有利于增强清洁呆板人与数字化体系集成的融合，进步红利手段。

按照买卖营业敌手方提供的信息起源估算，义乌回收电器,收购二手空调,回收液晶电视,收购电脑,回收家电,家具回收，假设SHINSUNG的工场自动化营业(FA营业)完因素立，买卖营业标的模仿的财政状况(下列财政数据依照2017年12月31日汇率换算)如下：

制止2016年12月31日，买卖营业标的资产总额166，300万元人民币，欠债总额139，925万元人民币，净资产26，374万元人民币。制止2017年9月30日，买卖营业标的资产总额155，327万元人民币，欠债总额116，346万元人民币，净资产38，981万元人民币。以上数据未经审计。

2016年1-12月业务收入202，旧家用电器收购，745万元人民币，EBITDA 5，290万元人民币。2017年1-12月业务收入250，464万元人民币，EBITDA 3，048万元人民币。以上数据未经审计。

新松并购有两大原则

新松呆板人自动化股份有限公司 总裁曲道奎此前曾向记者暗示，已往两三年来，新松已创立了一支专门的团队，在环球探求机遇。在库卡出售之时，新松也曾参加早期的会谈。

曲道奎称，新松做并购有两项原则：第一是高门槛，只看行业龙头或某项技能的隐形冠军，注重标的的质量；第二要做财富整合，而不去做财政投资。

而且他将并购分为两类：一类是“物理并购”，即很多行业外企业并购呆板人企业，两边只是量上的叠加，没有发生企业的融合；一类是“化学并购”，固然两边之间会产生文化和理念的斗嘴，但最终会有一个同一的计谋和财富机关。

“新松一旦要并购，它必需是一个化学回响。我并购往后，也许天下上就没有另一家企业的品牌了。”曲道奎对记者暗示。

这增进了新松并购的难度。曲道奎认可，在商谈进程中，很多海外企业的打点层会担忧并购后将损失独立性。

曲道奎以为，并购是企业成长过程中的一个重要本领，可以实现企业局限的快速增添，加强综合气力。他暗示，很多有气力的中国企业颠末多年的成长，已有必然基本。对它们来说，海内复杂的市场和充沛的资金使此刻成为一个做并购的好机缘。“这就像一个孩子长到17岁和18岁，有必然的自理手段了，有了并购的基本。”

结语

陪伴着智能期间的到来，新松将全面奉行大财富、大平台计谋，打造集技能、成本、人才于一体的创新与财富生态圈，实现智能财富裂变式成长，助力中国制造2025。