钛媒体注：5G、人工智能、物联网等风口契机已经光降，光辉10余年的电信行业也已经确定了数字化转型的偏向。可是偏向已定，路径在那边？传统运营商重资产模式的破绽，国资运作配景下负担的社会责任义务，以及互联网应用带来的攻击，这些力气交织会将电信运营商的转型之路推向那里？

本文作者将在钛媒体独家推出系列重磅文章，说明中国三大运营商在转型进程傍边碰着的症结，反思，以及对机会的触探，请一连存眷。

近期一篇来自中国移动团体总部中层的去职文章《谁人誓与中移动共依恋的元老“少年”，去职了》，短短半天时刻就在钛媒体510/16772.html">微信公家号（ID：taimeiti），打破了10万+，刷屏回声云云之大，可见在运营商圈子里积累了好久的那些情绪与狐疑都溘然获得了发作。

对付将来，中国三大电信运营商已经定下了方针，就是数字化转型。固然方针在哪里，但阶梯却始终看不清。

着实电信行业陪伴着互联网的成长也已经走过了光辉的10余年，从2G到3G再到4G，移动蜂窝收集天然而然的进级，收集的速率也成百上千倍的晋升，因而大大都运营贩子绝不质疑的以为将来蜂窝收集就是继承进级到5G，然则他们怎么又狐疑了呢？将来的趋势真的是这样吗？

传统运营商无论是外洋照旧海内，持久以来都是重资产模式，只要花巨资建机房，买装备，建好收集，就不愁营业与利润。这在外洋被称作CTO主导的technical driven。

但连年外洋的运营商却纷纷陷入了吃亏，3G收集的巨额牌照用度和建树本钱还没有收回，就被装备厂商裹挟着继承巨额投入进级收集到4G LTE，而收集速率的增进带来流量的增进，却没有带来收入响应的增添。由于这些运营商是上市公司，他们就不得不思索怎样节减本钱，缩小投资，量入为出。

于是行业内逐渐转酿成CMO主导的market driven，以营业来权衡技能的选择和装备的投入，对自身并不善于的新型信息营业，更多的是通过第三方相助来以轻资产方法运营。

虽然中国照旧有本身的国情，三大运营商是国企，不只要贸易乐成，还要牢靠资产增值和担负社会责任。在国度的宏观经济政策下，还必要在须要的时候，扩大投资来辅佐保持经济增添。因此，在从3G进级到LTE的短短五年间，总共投资了1.9万亿，而时代的营业收入却远没有抵消这笔投资。

对付今朝在观念上火热的5G，真的必要吗？假如国度必要大搞基建投资保持经济成长速率，那必定是必要5G的。但从环球的行业趋势，以及市场的营业需求看，5G真的必要吗？莫非数字化转型就是做大数据，人工智能，公有云和物联网吗？

外洋运营贩子对自身的观点是同等的，都以为其自身并没有很强的技能，只不外是披着高科技外套的市场公司，处事公司和运营型公司。

即即是与他们相助的装备厂家，无论是爱立信照旧摩托罗拉、诺基亚，尚有此刻方兴未艾的华为，着实也只能是在狭小的专有通信技能规模内称得上专家，一旦提到创新技能和与互联网营业应用相干的信息处事方面的手艺，着实也都是郭德纲相声里所讲的“二手的科学家”。

由于外洋广泛以为创新技能都来自高校和小公司，而且互联网巨头通过大量收购与融合，也占有了上风。而传统的大公司，包罗通讯装备厂商和IT巨头，都是在阻碍创新，以维护现有关闭体系的高利润。好比云计较，大数据，人工智能，其基本理论，原创算法，底层架构与平台，都是被Google，Facebook，微软以及他们收购的一众硅谷小公司所掌控。

当互联网巨头要从营业端向下侵入传输层时，他们会带来倾覆式的全新的收集协议族。正如凯文凯利曾经说过的，将来互联网公司必然会更换传统运营商，即便传统运营商想要做数字化转型，依然风险很大，乐成的也许性很小。

传统运营商并不能通晓将来的行业趋势，不得不说本日你所觉得的统统有关数字化转型的工作都是错的，本日起，我就继承通过钛媒体平台来讲一讲，中国电信运营商数字化转型的将来。起首此第一篇（上篇），为什么说运营商以下全部的熟悉都是错的。

各个媒体、无数文章已经将5G捧上了天，此不赘述。只想先请列位思索下面题目：

1. 没有专用频谱，有了为什么不消于LTE？

2. LTE还在不绝出新，速率不绝晋升，并且进级简朴，本钱低；

3. 最早上4G LTE的那些国度，广泛存在运营商的大量3G投入未收回，投资失败，他们再次替代收集的动力不敷；

4. 5G的研究起步较早，其不合用于数据应用和物联网，回收空调冰箱收购旧家具，回收木地板地毯，收购塑钢门窗，IP无毗连，无线空口传一个比特都要毗连。

以上都是必要热衷5G的同仁们先沉着思索一下的。着实题目的来源在于5G是一个多收集、多频段、多制式共存的殽杂收集，5G无法回收单一的技能要向来举办界说，它脱胎于多种完全差异的技能和发现。

从一些业界大佬的言谈中，着实也可以发明他们也是有疑虑的。好比近期埃森哲中国区高层在MWC 2017后谈及5G，既歌颂了运营商的成绩，又稳重的说起5G的机缘还未成熟，没有很好的应用，而其提议的应用偏向在我看来，现实上今朝也是在贸易模式上跑不通的。

另一位大佬，华为高层徐总在巴塞罗MWC 2017时也果真讲到5G的坚苦，包罗：

1. 各地需求的场景纷歧样：美国用于办理固网的最后一公里，韩国重移动体验，而中国光纤富裕，但移动用户密度高；2. 5G尺度未打破，将来是演进照旧创新？未定。3. 5G研提倡步早，车联网、AR/VR之前未在5G研究范畴之内。

华为徐总殷切的祈望环球的运营商和厂商更多的相助来尽快完美5G的尺度，使其贸易化。从中可展望出他心田里对付5G的贸易化也布满焦急。尚有Telefonica的团体CTO，在MWC 2017上也号令基于几项可知的应用场景的说明，对付技能尺度的同一要缓一些。

另一方面，Google，Facebook都在撮合部门运营商搞本身的阵营，拟定新的尺度，无论是波分传输照旧蜂窝收集，尚有新型开放的收集架构和通用的处事器尺度，都在研发简化的协议，并将收集与营业解耦。

而其竞争力来历于营业需求的变革，是需求选择技能，而非通讯装备商好处选择技能。传统通讯体系的根基营业是语音，数据是附加的增值营业，而将来信息处事成为根基营业，语音反而只是一个增值营业，可以做成相同微信的信息处事体系里的一个feature。

因而传统思想里的通讯收集进级蹊径很大也许是错误的。

即便此刻也能看到许多的例子，4G早先被以为是扁平化的，去掉了CS域，但又编出来一个越发伟大的并且题目多多的IMS域，用IMS, VoLTE来反抗OTT是毫无胜算的。