B&R还拥有高机能伺服体系，恰好可以或许补充在行为节制规模的缺口，假如凭证同样的逻辑举办推理，我们可以斗胆猜测，B&R的伺服营业在将来被拆分并入“呆板人与行为节制RM”营业单位应该是或许率变乱，众所周知，伺服体系是家产呆板人的焦点零部件，而高端行为节制和呆板人的整合，这跟美的收购库卡之后再收购以色列高创，千篇一致，想的是同样的故事。
 

　　在创新上的大量投资
 

　　创新是两家公司的焦点。B&R将10%以上贩卖额投资于研发，招聘高出1000人的研发和应用工程师。ABB将15亿美元用于研发和雇佣了约莫30000名技强职员和工程专家。瞻望将来，ABB和B&R将继承大幅投资于研发。
 

　　在买卖营业竣事，B&R将作为一个新的环球营业部分–呆板和工场自动化，成为ABB家产自动化奇迹部的一部门，今朝由B&R总司理Hans Wimmer率领。这两家公司都以为，B&R的打点层和员工是将来增添和营业整合的要害驱动力。对B&R的连系首创人，Erwin Bernecker和Josef Rainer将接受参谋，以确保整合阶段的持续性。
 

　　(原问题：ABB收购贝加莱，呆板人财富又将掀起奈何的巨浪？)