原问题：借助呆板人财富再造一个美的靠谱吗？

继与安川电子相助创立两家呆板人公司后，美的团体斥资292亿元收购德国呆板人制造商库卡，随后又将以色列传动装置厂商高创50%的股权纳入囊中，三项大手笔出海投资，将美的发力呆板人制造财富的“司马昭之心”彰显无疑。尽量业界仍对美的“买买买”的血拼之路持张望立场，但通过抽丝剥茧的说明，笔者以为，美的开发的“第二条跑道”即将在不久的未来成为“再造一个美的”的契机。

呆板人财富风口来临

连年来，中国劳动力低本钱上风慢慢损失，依赖便宜劳动力生长起来的中国制造业本钱急剧上升。据悉，2010年我国制造业职员均匀人为为30916元，截至2015年已上升至55324元，将来，这一本钱还将上升。

劳动力本钱的大幅进步，倒逼制造企业进步单元出产率。企业“呆板换人”意愿愈发凶猛，据不完全统计，在江浙、广东沿海一带，有64.2%的受访企业具有“呆板换人”的凶猛意愿，14.5%的企颐魅正在做此类筹备，家产自动化办理方案、家产呆板人的应用，将成为缓解我国劳动力本钱上升、产物提质增效的焦点驱动。而相对已经普及运用家产自动化方案的德国和日本，我国万名制造工人呆板人拥有量仅36台，不及德日的异常之一。

在《中国制造2025》，国度明晰将新一代信息技能、高等数控机床和呆板人财富列入“十三五”重点建树的十大规模。

而在2016年4月出炉的《呆板人财富成长筹划(2016年~2020年)》中，则提到估量到2020年中国家产呆板人年产量到达10万台，处事呆板人年贩卖收入超300亿元。

针对呆板人财富机关的处所当局支持力度也不绝加大，譬喻，杭州市明晰对切合“呆板代人”前提的单个项目扶助金额最高可达2000万；烟台出台政谋划定，对该市企业研发出产的首台(套)呆板人设备最高津贴100万元。

从国度层面来看，呆板人行业成长的风口已经来临。

家电业进入“新常态”

作为竞争最充实的制造财富，中国度电史可谓“几度风雨几度春秋”。国度统计局最新数据表现，2016年我国度电行业主营营业收入14605.6亿元，同比增添3.8%；利润总额1196.9亿元，同比增添20.4%。受益于财富进级和智能化成长，家电业终于走出了2013-2015年的“十分深寒”，但曾经的高度增添期间已经一去不返，家电业进入“新常态”模式。

守成不易，开疆更难。家电，尤其是各人电的斲丧市场进入存量期间，仅靠斲丧进级带来的增添事实有限，而被视作下一个打破口的“智能家电”受制于技能身分，喝采不叫座。

没有前进，即是退步。为了打破头上的天花板，2016年，中国度电三巨头启动了约800亿资金的并购之旅，先有海尔55.8亿美元收购美国GE厨电奇迹；再有美的收购东芝白电，37亿欧元收购库卡；格力拟130亿元收购珠海银隆。三巨头的频仍举措，侧面反应出各人都在探求新的利润增添点，无论是横向、纵向照旧跨界，有一个偏向总比没有偏向强。

海内呆板人泛起高端财富低端化

呆板人财富的热度已经炒起来，但财富整体质量不敢阿谀。中国(广州)智能设备研究院院长程德斌指出，中国呆板人财富近况是优质产能缺乏，落伍产能过剩。

而从上下流财富链来看。具有焦点技能、利润空间的伺服电机、减速器、节制器、传感器等上游财富，根基为ABB、安川电子、发那科和库卡四大海外企业把持；中游呆板人本体节制技能、人工智能等研发上风则把握在苹果、谷歌、微软等互联网企业手中；只有下流体系集陋习模，齐集了浩瀚呆板人企业，且研发气力短缺。

以减速器为例，它作为毗连动力源和执行装置的中间部件，可以准确节制呆板人举措，传输更大力大举矩，对举措精度影响很大。今朝高端RV减速器被日本公司把持，一台慎密减速器四巨头采购价为3万~5万元，而海内企业采购价一样平常在7万~12万元。

今朝，应用规模的呆板人首要分为家产呆板人、处事呆板人和特种呆板人。个中，展会上常常呈现的可以唱歌、舞蹈、与人对话的呆板人，在专业人士眼中无异于一个泰迪熊玩具，呆板人所需具备的感知、认知、轻量化、人机协作顺应等特性在这些产物上根基不具备。而国产家产呆板人则以中低端为主，首要是搬运和上下料呆板人，大多为三轴和四轴，应用于汽车制造、焊接等高端规模的六轴或以上高端家产呆板人市场首要被西欧日企颐魅占有，国产六轴家产呆板人占世界家产呆板人新装机量不敷10%。

基于以上身分，《呆板人财富成长筹划（2016～2020年）》提出，将来，我国需在弧焊呆板人、真空（清洁）呆板人、手术呆板人、智能照顾护士呆板人、人机协作呆板人等规模做出打破。

美的涉足呆板人奇迹

2014年，美的智能化蓝图起步，美的武汉空调智能工场竣工；2015年，美的团体与安川电机相助创立两家合伙企业；2016年，美的并购德国库卡；2017年2月，美的得到以色列高创50%的股权。

美的呆板人奇迹部部长甄少强暗示：“美的涉足呆板人行业的初志与大大都企业一样，低落劳动本钱，提跨越产效和产物品格。但跟着‘中国制造2025’、‘智能制造’等进级路径的明了，美的熟悉到呆板人不只可以作为出产帮助本领，还可以成为美的成长的‘第二条跑道’。”

在低落劳动本钱，晋升出产服从方面，美的空调奇迹部副总司理乌守保深有领会：“2011年，美的空调营收局限500亿，工人数目在5万以上。而通过财富自动化进级，2014年营收靠近700亿，工人数目约2.6万。将来，但愿我们的营收破千亿时，工大家数能节制在2万以内。”据相识，颠末大刀阔斧的改良，美的团体人工本钱从2011年占营收的12%降至了2015年的6%，美的团体总裁方洪波则亮相，将来，但愿将美的员工总数节制在8万以内，服从晋升1/3，合伙安川、收购库卡都有这一身分的思量在内。

甄少强用“天时、地利、人和”描写了美的呆板人的进入机缘，制造业转型进级，国度政策大力大举扶持是天时，海内普及的需求市场是地利，美的致力于自动化进级、拓展新利润增添点则是人和。

迎合这一趋势，美的团体提出将来成长的“双智”计谋，即全面开启智能家居与智能制造双进级，重点机关家产呆板人与处事呆板人。甄少强以为，美的“伶俐家居”与呆板人财富着实具有内涵的互生性，当家电智能成长到必然水平，本质上便成为处事型呆板人；而呆板人技能——如人机交互、人机协同——的前进，又可以反向应用在家居智能化晋升上。”

借鸡生蛋的传统伶俐

海内呆板人研发手段落伍，国际巨头把持切断，自身缺乏相干财富运作履历，这些都是美的方面的不敷之处，但所谓“东方不亮西方亮”，中国度电企业颠末多年成长把握巨额资金上风。2014年，美的团体营收1423亿元，归属母公司净利润105亿元；2015年，美的营收1384亿元，归属母公司净利润127亿元；2016年年报尚未出炉，但前三季度营收已达1171亿元，前三季度净利润128亿元。丰裕的现金流夯实了美的“外洋购”的基本。