走出合伙困局的中国工程机器行业，正在拉开行业从头洗牌的大幕。可是，行业内整合当然重要，财富链的拓展和机关更为要害。
　　从2005年到2007年，短短三年时刻，中国工程机器行业的总产值就增添了80%，由1200亿元增进到2100亿元。2007年，中国工程机器行业贩卖收入活着界上的排名从落伍位置一跃到第二位。
　　但现在，中国工程机器行业并不是一片歌舞升平的排场，因为受到企业局限，尤其是要害焦点技能等影响，依然大而不强。国际化水平依然很低，2007年海内工程机器贩卖额中出口仅占9.1％，而日本和韩国则到达66％、76％。
　　从分手到齐集
　　“我们此刻行业的趋势首要向大型化、系列化偏向成长；向多品种、专业化全力。你不大型，企业就会没有成长；你不专业，就会被市场裁减。”一位机器行业的内部人士说。着实自从2003年以来，中国的工程机器行业内部就开始了收购连系，到了2007年后环境愈发剧烈起来。
　　2003年中联重科收购浦沅无疑是中国工程机器成长史上重要的里程碑，也是一次乐成而且意义重大的收购变乱。2006～2007年，因为工程行业利润率进步，小企业如雨后春笋敏捷生长，行业齐集度不升反降，跨国度、跨省市的收购变乱乐成率也很低，义乌货架回收,义乌收购仓储货架,义乌重型货架收购,义乌旧铁架回收，固然凯雷收购徐工、三一收购徐工都未能乐成。但星火燎原之势已起，行业内并购愈演愈烈。
　　2007年往后，工程机器上市公司的收购勾当却清静鼓起。固然收购标的多是吃亏或濒临吃亏的小企业，可是在制造业向中国转移的汗青配景下，上市公司通过收购可以完美产物系列、完美地区出产和贩卖的计谋机关，做大贩卖局限、做强品牌参加国际竞争。因此，固然收购吞并短期内对公司的业绩孝顺不大，可是恒久来看有利于工程机器行业的整合和齐集度的进步。
　　2007年3月，龙工公布收购郑州白云机电，以郑州为中心成立河南龙工。2007年11月，柳工投资20亿元人民币在天津建树柳工北部工程机器研发、制造和出口基地；2008年，柳工收购安徽蚌埠市振冲安利工程机器有限公司进军起重机市场。2008年3月，中联重科收购吃亏的陕西新黄工机器有限责任公司并对其举办增资，进军土石方机器规模。通过收购吞并，中联重科的产物布局进一步优化，从传统的混凝土机器、路面机器拓展到起重机、环保机器，2008年6月公布对对意大利CIFA公司的收购，中联重科成为中国第一个跨国工程机器公司。
　　尽量收购几回，但中国工程机器企业局限仍旧广泛偏小，单个企业出产手段较低，产物创新手段不强，企业成长缺乏后劲，从企业局限、产销量、人均产值、人均利润等几个方面来看，与海外企业对比仍具有较大的差距。
　　来自中国工程机器协会的信息表现，到2007年世界已有工程机器出产企业及科研单元2000余家。然而，义乌家具高价收购，天下工程机器巨头卡特彼勒2007年实现贩卖收入449.58亿美元，实现净利润35.4亿美元。就是说，我国的工程机器制造商加起来比不上一个卡特彼勒。纵然是中国局限最大的工程机器制造企业徐州工程机器团体公司，其贩卖额也不到美国卡特彼勒公司的10％。
　　尽量云云，颠末近几年的收购，中国已经有了形成大型工程机器财富基地的基本。
　　如以中联重科、三一重工、江山智能为代表的湖南工程机器；以徐工、常林、镇江为代表的江苏基地；以广西柳工、玉柴、柳建为代表的广西工程机器；以厦工、龙工为代表的福建工程机器基地等。
　　海内企业接连不绝的收购举动，为行业名堂的变革趋势又增加了新的未知数。浩瀚龙头企业的插手是否宣告了工程机器行业从头洗牌的开始？
　　给出这样的结论为时尚早。但无论怎样，2008年对付中国工程机器行业来说，将是不安静的一年。

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