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　　其次，ZARA总部掌握市场信息的渠道快速而透明。比如分布在全球的各个门店，他们能实时把销售过程中顾客的意见和想法直接反馈给总部；还有设计团队，他们也把各地捕获到的时尚潮流信息第一时间进行反馈。如此贴近市场的机制无疑让ZARA的服装始终走在时尚前列。

　　第三是高效企划体系，就是我们常说的买手模式。ZARA不完全自己设计和研发，更多是从其他时装品牌发布会寻找灵感。而国内服装也都在模仿却鲜有成功，原因则在于缺乏对商品的积累和相关框架。

　　总之，中国服装品牌当下的库存问题不可否认有突发因素的影响，但是更深层次的原因则是结构和模式上的，有效借鉴ZARA公司的“小批量、快周转、紧追时尚”模式也许是解决方法之一。在新一轮产业升级转型的大背景下，服装行业受到不小的冲击，相信能继续生存的必然是“真正贴近客户需求、引领时尚和以更短的时间提供产品”的企业。

义博贸易，专注于为您解决库存之忧，大量收购皮具厂、玩具厂、箱包厂、服装厂、鞋厂、手表厂、电器厂等的搬厂、破产厂、抵债、罚没、拍卖、转产、定单多余、过时、积压库存清仓各种存货。河南地区内量大量小都可（实在太少勿扰），河南以外地区的只收大量（有意者可提供样品图片确认），有无包装均可安排购买，欢迎有合作意向的制造业厂商或库存同行长期合作。

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