——农刊行洛阳市分行业务部夏粮收购得到四满足

2016年市行业务部凭证上级行夏粮收购的一系列文件要求，在市行党委的正确率领下，支部班子和全体信贷管帐职员把做好夏粮收购资金供给和打点看成头等大事，早观测，早布置，早筹办资金，义乌电器回收/义乌旧家电回收/义乌二手家电回收，早压库存，开展优质处事，上门处事，担保了夏粮收购顺遂举办。制止10月尾，洛阳市分行业务部向中央储蓄粮洛阳直属库发放最低收购价小麦贷款55027万元，收购小麦44989万斤(个中二级小麦40801万斤，三级小麦4188万斤)，库存代价55027万元，由中储粮洛阳直属库直吸取购小麦1 5205万斤，其他15个委托收储库点收购小麦29782万斤，库存代价和贷款符合。中央储蓄粮洛阳直属库本年新增中央储蓄小麦指标2526万斤，对口划转价为O.69411元／斤，我部实时的向该企业发放了贷款1754万元，所有收购入库。充实验展了农颐魅政策性银行支持粮食收购的主渠道浸染，得到市当局、收储粮企业、售粮农夫和上级行四满足。

一、高度重视，搞好带动，切实增强组织率领

2016年洛阳地域小麦栽培面积369万亩，估量小麦总产量约117.2万吨，商品量约48万吨，估量收购量22万吨。为当真做好本年夏粮收购事变，我行召开了夏粮收购事变准备会，创立了夏收事变率领组和安详事变率领小组，明晰了各部分的事变职责，制订了夏收事变预案，设立了信贷资金、资金结算、后勤保障事变组，编排了夏收事变安详值班表，严酷了夏收事变时代的劳动规律。

业务部创立了以司理为组长，以两名副司理为副组长，以信贷、管帐部认真工钱成员的夏收事变率领组，同时抽调部门营业主干，由班子成员教育，深入企业和收购库点，僵持与库点职工同吃、同住，同收购，发明题目就地结决。

二、赶早着手，吃透环境，做好夏粮收购筹备

为确保夏粮收购事变稳序举办，我部起劲筹备，公道机关，当真做好夏粮收购前期事变。

一是深入相识真相，全面说明行情。为全面相识本年我市小麦环境，我部组织相干职员走进田间地头，深入现实举办调研，同时起劲与市、区农业、统计等部分雷同接洽，全面把握本年夏粮栽培面积、单产、总产和商品量环境。经调研，因本年市场需求不敷，收购主体大幅镌汰，只有中储粮一家企业在举办收购；另外，我市夏日呈现持续降水，大部门小麦质量受到影响，不完美粒超标，不完美粒高出10％的约为41万吨，占总产量的35％，夏粮收购面对较严厉的形势。

二是做好收购点的库存核查与腾仓容事变。对中储粮洛阳直属库及其委托储存点的储存前提、仓容环境举办了当真的检稽核实，担保做到压库存、腾仓容、进新粮。经核查，本年我市共有收购点17个，空仓容23万吨，个中洛阳市区直属库收购点3个，筹备空仓容5万吨，仓容筹备富裕。

三是实时举办收购资金需求测算与资金筹备。我部向中储粮相识本年的粮食收购打算、收购单价、收购量等，猜测粮食收购资金需求环境。经测算，洛阳直属库2016年估量收购22万吨，约必要收购资金5亿元。我部起劲自筹请调资金6亿元，以担保做到实时足额资金供给。

四是做好宣传事变，担保收购时代不产生负面舆情。针对我市部门地域不完美粒超标的环境，我部与粮食局、中储粮相助，二手电脑回收二手笔记本回收平板电脑回收，做好国度收购政策、质检尺度宣传事变，充拭魅争取农夫群众的领略与支持；耐性过细做好声名表明与收购处事事变，起劲带动农户看待售小麦举办整筛晾晒处理赏罚，实时到指定库点举办贩卖，杜绝因政策宣传表明不到位而激发抵牾纠纷。

三、优质处事，勤调快拨，确保资金供给

我部起劲做好夏粮收购各项信贷事变，加速评级授信、贷款额度许诺、贷款审批、资金付出等事变。我部按照各库点收购进度实时足额发放贷款，并通过银企直接洽统将收购资金划转到中储粮在邮储银行开立的姑且账户，督促邮储银行与企业起劲共同，做到“谁来售粮、给谁付款”

对夏粮收购企业开发绿色通道，优化办贷流程，凭证限时办结、首问认真制的要求，进步办贷服从和质量。夏粮收购时代，各条耳目员恪守岗亭，切实为企业提供高效处事。为担保收购资金不绝档，企业当天提交贷款原料，业务部当天考核原料、当天走流程、当天放贷款，采纳勤贷勤调的要领，均匀3.5天发放一笔贷款。同时，实时跟踪中储粮收购资金付出进度，一旦收购库存值靠近或高出我部贷款额，实时向企业送达贷款关照书，确保托市收购资金随需随用，实时足额供给，遇节沐日也保障收购资金必要。

在资金付出方面，托市粮收购资金勤报打算勤调资金，并采纳“一卡通"付出方法，要叱责部管帐岗亭节沐日不苏息，主管顶岗，担保收储企业随到随结，售粮企业和农夫“粮脱手、钱得手"，没有呈现“打白条”征象，受到了售粮农夫、收储企业、市当局和上级行同等好评。

四、强化责任，增强禁锢确保资金安详

为确保本年夏粮收购事变顺遂开展，我部制订了严酷的查核机制，进一步强化信贷员的责恣意识。一是把收购事变与人为挂钩，业务部司理、主管司理、信贷部认真人、信贷员别离将绩效查核人为介入查核。如所管企业呈现收购违规违纪征象，除扣发绩效人为外，还将依据相干制度划定，凭证违规水平别离给以行政赏罚和经济罚款。二是司理与副司理，副司理与部室认真人，部室认真人与信贷员层层签署夏粮收购事变方针责任书。

在资金禁锢方面，我部亲近存眷资金到位环境，和谐中储粮凭证专款专用、关闭运行原则做好资金打点事变，杜绝收购资金被挤占调用。

在验收方面，我部当真核实托市粮库存数目，做到上报中储粮企业、粮食局与银行台账要完全保持同等的“三个同等”。另外，我部起劲共同中储粮洛阳直属库到各收储点举办搜查验收。待搜查验收后，我部与洛阳市各县行签署托市粮禁锢协议，并按要求做好托市粮禁锢的各项事变。

在舆情监测方面，夏粮收购时代，我部司理、主管司理逐库点督查，客户司理驻点禁锢，和谐事变中必要办理的题目，并及日寸向市分行讲述，实时启动舆情测报事变，防备呈现舆情风险,确保夏粮收购信贷事变能安稳顺遂推进。　(赵次杰)