3月7日，海尔团体副总裁、中国区首席市场官李华刚在接管汹涌消息记者采访时暗示：海尔多起外洋收购，至今未派出一位高管，所有效本来企业的高管在打点。
“有的中国企业外洋并购把企业率领人照片往墙上一挂，率领说怎么就怎么做，我们不是这样。照旧那帮人，只是把机制和文化调解了。”李华刚称，海尔并购派出了董事会和监事会成员是有的，但从未派出一名打点层，所有交给公司原有的团队高管。“派出一财政职员，义乌旧家电回收,电器回收,旧冰箱回收,旧空调回收,旧洗衣机回收，派出一人力资源，把企业卡得死死地，这就什么也做不了。”
3月7日下战书，中国度电及斲丧电子展览会（AWE）开幕的前一天，海尔家电第二届环球品牌峰会在上海进行。此次峰会以“海尔伶俐家庭，定制柔美糊口“为主题，展示了海尔的电品牌集群——海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大品牌取得的最新环球后果。
一年前，也就是2017年3月8日，海尔宣布六各人电品牌环球化计谋，提出要成立环球第一家电集群矩阵，由单一品牌向多品牌协同的环球市场机关进级。
李华刚称，海尔收购GE家电营业整合比想象得要好，GE的厨电营业在美国事第一位，拥有28%的市场份额。海尔提供的数据表现：在北美市场，海尔+GE Applicances以27.2%的空调份额高出伊莱克斯旗下品牌Frigidaire位居第一。GE家电首席商务官 Mr. Rick Hasselbeck在讲话中说：“这一年GE家电的收入增速比以往都要快，除了第一的市场份额，我们也获得了家电品牌知名度全美第一、伶俐家庭互联网家电全美第一的斲丧者及行业承认。”
“海尔与Fisher & Paykel在新西兰的市场份额已经占到42%，居第一，且高于上一年。”据斐雪派克营销副总裁 Mr. Greg Shepherd透露。在澳新市场，两大品牌协同后在市场上示意越发突出。
对李华刚认真的海尔海内营销来讲，2017年同样业绩靓丽。“2017年，中国区实现两位数增添，远超行业均匀程度。个中，市场份额一连晋升，均价同比上升18%。”李华刚称，卡萨帝品牌产物已经占有海内市场高端产物50%的份额，这是之前不敢想象的。
“我们客岁在海内市场成立了10家GE产物体验中心，看看中国斲丧者对哪些门类的产物和技能感乐趣。GE产物海内贩卖还要做切合中国国标的一系列改革，总体定位是比卡萨帝还要高端一点。”李华刚透露。
海尔在这次品牌峰会上提出，要做智能家电第一品牌。3月7日上午，海尔还宣布了伶俐家庭计谋的最新成就——全场景定制化伶俐成套方案，并正式将“伶俐家庭”作为平台品牌开始在环球落地。
李华刚称，以往的智能家电是单个智能，此刻则成长到有感知的全场景智能，“我们有一站式的计划方案，一站式的贩卖方法，一站式的成套处事，可觉得斲丧者提供全场景办理方案。”
李华刚透露，今朝海尔的家电定制结果照旧不错的，义乌办公家具回收，屏风回收，隔断回收，文件柜回收，来自斲丧者和经销商的订单占产物总销量68%，这使得海尔的产物库存大大镌汰，“零库存不是说完全没有库存，而是嗣魅这些家电出产出来都是有主人的。”
海尔之条件出“人单合一”，按照用户需求来举办局限化定制，除了斲丧者直接向海尔定制外，经销商也会按照用户需求向海尔定制产物。