时至今天，中国企业对国际企业的并购，风险已经大巨细于十年前。一则中国企业气力早已今是昨非，对国际企业的收购更像大企业对小企业的收购，强势企业对弱势企业的收购，而十年前中国企业对国际企业的收购更像“蛇吞象”。二则前车可鉴后事之师，中国企颐魅这么多年来，看到了太多的国际并购案例，看待国际并购的心态和善了许多，罗致了不少履历、教导，因此，可以把风险降到较可控的范畴内。

虽然，非要说美的对东芝白电的收购会有什么风险，我以为是美的必要对两个品牌做出从产物到形象的全方位有用区隔，实现差别化策划，至于怎么区隔怎么差别化，必要盛大论证，不是一个高端、一个低端那么简朴。