其时，陈振国说，“本日开了一天的会，成天都谈家产互联网。”此前，陈振国曾暗示，富士康将来不可是制造，转型有两大偏向：一是家产互联网，富士康的家产基本，可以发生大数据，支持产物制造进级；二是从制造处奇迹到科技处奇迹，涵盖衣食住行、娱乐、医疗，富士康起劲机关医疗规模，未来还会建医院。

　　袁学智说，他原来想退休的，可是郭台铭找到了他。在他看来，郭台铭想象的将来糊口方法很风趣。“将来对人来说，什么最重要？更干净的水，更奇怪的氛围，更安详的居家糊口，更出色的娱乐，科技让人们的糊口前进，也许许多必要技能来办理。”袁学智坦言，当一个团体够大的时辰，总要探求新的增添点。富士康也在机关医学、农业、新能源、电动车等规模。“怎么转型为一个科技处事型公司，有一天我们开始卖蔬菜、卖生果，各人也不要太稀疏。”

　　可是，转型不是一挥而就的，尤其像富士棵魅这样复杂的科技团体，丝毫的转变，都是牵一发而动满身。

　　对付富士康的转型，袁学智说，这是一个转换的进程。“船这么大，急掉头会翻的。它（富士康）照旧在今朝很不变的制造的基本上，加上ToB的方法，即即是制造也不是早年代工的思绪，也在成长许多新的营业，好比说医学、农业、新能源、电动车、通讯，这些早年都不是富士康做的。”

　　在采访中，袁学智也暗示，富士康赋能夏普后，更是一种强强连系。在他看来，“跟夏普的相助很乐成，朝气勃勃！”

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　　企业转型中那些普工怎么办？

　　通过公司培训得到必然手艺

　　给员工提供返乡创业的机遇

　　富士康此刻有120万员工，出产线的普工就有100多万人。在企业转型进级进程中，这些工人怎么办？袁学智说，“跟着家产自动化，老板（郭台铭）前两年也说，20年之后也许流水线没有工人。可是，一个企业是有社会责任的。我可不腥傩业，我本日建一条流水线，这8万人就不要了？这是不认真任的。我们有个‘富乡店’打算。基本设法是产线工人都颠末尾必然的培训，纵然他进来没有什么手艺，我们帮他们学会钳工、机器操纵，相识一些电路道理。以是，在一段时刻，他们有公司培训，得到必然的手艺。我们提供员工返乡创业的机遇。培养员工手艺，让他们有返乡创业基因，（我们）但愿把零售从上到下意会。这个打算在老板（郭台铭）内心想了好久，或许七八年了。”

　　在陈振国看来，固然将来工人会镌汰，但员工不必然会镌汰。“我们在线上的操纵员也许镌汰，可是技工和工程师也许增进。怎么样在手艺的培训上，让他们可以或许转型，这是我们此刻很是重要的事变。”

　　陈振国说，他来自教诲界，当他进到团体之后，创立了IE学院，由他接受院长。“我们但愿作育有创意点子、有创新思想和创业心胸心的同仁。同仁进来往后，我们提供了学历教诲。本日进来的时辰是中专，可以一边事变，一边念书，可以把大专也念完。假若有大专学历也可以把本科念完，本科（学历）有了，可以念硕士，我们乃至有博士。（我们）有同仁来的时辰是中专技校（学历），此刻念到博士班了。”

　　当天采访竣事后，陈振国又和团队去开了一个“双12”的总结会。正在转型的富士康很忙，而富士康可否与夏普一路转型乐成，此刻下结论还为时尚早。至少今朝来看，富士康已经有了不错的开头。