假如十年前我汇报你，一家在美国人看来只会制造宿舍用冰箱的中国企业有一天会买下通用电气公司（GE）的家电营业，那么我猜你必定会大笑。但本月6日，义乌古家具回收全城回收，义乌收购二手家电公司义乌二手电器收购，这件事产生了：海尔团体以55.8亿美元的价值完成了对GE家电营业的收购。

假如你认为这件事很不行思议，那么海尔团体首席执行官张瑞敏在已往30年间运作企业的方法就会显得更不行思议。

我很早就汇报这个天下，张瑞敏是我们这个期间最无畏和最具革命性的打点者之一。昨天我在和他坐下来交换后，越发确信我的判定。张瑞敏在纽约，一是为了与GE完成交割，其它还在耶鲁CEO峰会上接管获颁的“传奇首脑奖”。张瑞敏经常比他的竞争敌手想得越发久远和超前。

他此刻是这样想的：“在旧经济中，竞争存在于产物或品牌中。但在互联网期间，竞争是平台间的竞争。你可能成为平台，可能被平台终结。”为此，张瑞敏缔造了物联网平台，这个平台涵盖了冰箱、烤箱以及其他产物。

他说：“这个观念并不新，但在现有经济中，还没有一个产物能真正浮现它。”

除了海尔及其用户，这个平台还会吸引食物出产商和贩卖商。“告白商也可以用这个平台。”

张瑞敏说：“企业并不是一个独立的组织，它更像是互联网中的一个节点。”

今朝为止，这些设法可以说是创新的，但并不具有革命性。在张瑞敏的思索中，下一步是这样的：“最前列的员工必需相识用户和他们的需求。以是我们要冲破层级制。此刻，我们全部员工都是创业团队中的成员，这些团队很像内部初创企业，我以为这是亘古未有的。”

他们比你想象的更像内部初创企业。每个团队必需从企业外部吸引风投，团队成员也必需本身跟投。假如一个团队吸引不到外部投资，就必需驱逐。

谁是这些团队的成员？“原则之一就是这些团队必需对社会开放，不是仅对现有员工，”张瑞敏说道，“它必需是完全动态的。”

对付这些将给他留下什么？他说：“我不再是率领，最多，我会是这些团队的股东。”

此刻，张瑞敏听起来更像是一个差异通俗的贸易将来家。但他并不是，他运营着天下上最大的家电品牌，拥有6万员工，加上整合GE电气家电后将是7.3万。

张瑞敏并不逼迫购置的公司完全像他假想的那样运作，但他说，基于那些公司本身国度的文化和法令，“但愿内地的打点者可以或许将这种理念运用到现实运营中”。

张瑞敏对接下来不抱任何理想。“我们实验这么多厘革的方针就是要缔造真正具有革命性的对象，”他说，“此刻必需实践我们想到的革命性的变革。”

你会嗣魅这是一个恒久的事，但在张瑞敏存在的处所，这种设法真的在实践。

海尔团体董事局主席张瑞敏（资料图片）