当非塑料原料被破除后，5种方针塑料必需凭证各自范例分拣出来。金属可以按照差异的密度、颜色、电磁特征很轻易被分类，塑料则有相似的密度、近乎同等的电磁特征。每种塑料都可以被加工成各类颜色。除了范例，塑料还必需凭证属性分类。一些塑料有阻燃性，另一些则没有。一些颠末强化，另一些则没有。另外，染色和涂料进一步让环境伟大化。“这统统做起来很难，”比德尔说，“别人都不肯意干。没有人做到我们这个水平。”

我们走出进料仓，颠末两段楼梯，走上一段天桥，从这里可以看到下面轰鸣的呆板和迷宫一样平常的传送带。“我喜好把这里叫做威力·旺卡工场，由于我们大量借用了其他行业的技能。”比德尔从采矿、金属接纳和食品处理赏罚等多个行业小心了疏散技能。“我们也自主研发了多种技能。”他表明说，进料仓中的质料先要颠末毁坏机，弄成硬币巨细。然后颠末洗濯———这个进程中不会行使化学品———再加工成米粒巨细的颗粒。颠末几十个疏散工序，分成5种方针塑料，别离装进特制的不锈钢筒仓，再熔化加工成意粉式的条状，然后切割成芥末籽巨细的颗粒。这就是MBA的最终制品，它们将被卖给顾主，用于出产各类塑料成品。

比德尔只乐意汇报我这么多。他不肯表明疏散工艺的道理，乃至拒绝透露详细有几多道工序。只有屈指可数的几位MBA员工知道整个流程。他说，最敏感的疏散工序在一个奥秘的“高级疏散区”举办。

比德尔的审慎并不让人惊奇。MBA是天下上少数几家可以对塑料举办“降级接纳”之外的轮回处理赏罚的公司之

一。降级接纳的塑料不必是纯净的。“这种方法比完全不接纳好点，”比德尔说，“但它并非真正的轮回。”他也会将一部门残渣卖给降级接纳公司，但跟着更多的制造商接管他的“靠近新塑料品格”的产物，他的塑料更多地呈此刻高端用品中，好比雀巢咖啡机、阿莱克斯吸尘器等等。他的塑料还被卖给多家电器公司。在这个进程中，比德尔的公司得到了高出60项专利，尚有更多在申请中。“假如我把奥秘汇报你，投资者会杀了我，”他说，“为了实现这统统，我投入了1.5亿美元和20年的时刻。”

比德尔在肯塔基州路易斯维尔长大，少年期间他就乞贷给怙恃用于付出家里的账单。他们处处打零工，比德尔很小就开始事变，送报纸，网络铝罐去卖。纵然云云，他们依然失去了衡宇。这一经验给比德尔留下深刻烙印。为了寻求经济不变，他勤劳进修，中学时被同窗评为最也许乐成的人。有人提议他将对数学和科学的热情投入到工程学中。颠末较量后，比德尔发明化学工程师的薪水最高，路易斯维尔大学每学期学费只有265美元，并且有一个不错的工程系，这成为他的选择。大学结业后，他进入通用电气公司的塑料尝试室。

“各人都知道在影戏《结业生》中，达斯汀·霍夫曼获得的职业提议只有一个词：‘塑料’。”比德尔说，“在谁人期间，它被看作是很酷的太空期间原料。我也染上了塑料狂热。”比德而其后又取得了凯斯西储大学高分子科学与工程学博士学位。他搬到旧金山湾区，为陶氏化学公司研究塑料复合原料，包罗一种制造隐形轰炸机的原料。

上世纪80年月末，两个消息变乱开始改变比德尔对塑料的观点。一则消息的主角是“Mobro4000”号驳船。这艘运载垃圾的驳船在纽约和伯利兹之间来回飞行了5个月，试图找个处所倾倒船上的3168吨垃圾。但没有人乐意吸取，在颠末多轮会谈，一场法令讼事，和墨西哥水师的坚持之后，这船垃圾最终照旧被运回纽约点火掉。另一路变乱产生在加州伯克利，这里最终成为美国第一个榨取泡沫塑料包装的都市。

陶氏出产的聚苯乙烯泡沫塑料也被用于出产这种包装，这让比德尔发生了困扰。他意识到，他出产的塑料最后大多被丢进垃圾填埋场。他但愿陶氏开始研究塑料接纳技能。1988年，他与公司的研发司理弗恩·梅接头这个题目。梅答复说，“我们雇佣一名塑料学博士不是为了研究垃圾。”但在一番奉劝后，他终于赞成比德尔举办相干研究。

几年后，比德尔开办了本身的公司。他知道塑料有着庞大的代价，但假如不能对它们举办批量疏散，那么这一代价将无法操作。1992年，美国塑料委员会扶助他研究电脑塑料的接纳技能。不久，他的研究又赢得了加州、美国环保局、能源部、贸易部的扶助和贷款。1993年至1999年时代，他共计获得700万美元的经费，开始研究多个要害的题目。好比，先疏散大块电脑部件照旧先将统统毁坏，到底哪种要领更高效？现有的原料疏散技能哪些是可以操作的？

在这个时期，比德尔和其时欧洲最大的电子产物接纳商英国人雷·曼恩成了伴侣。曼恩的要领服从很低，但他乐成将一些接纳塑料卖给了IBM。“我们调查一个部件，义乌家电回收/义乌电器回收/义乌旧家电回收/旧家电回收，可以判定它属于哪种塑料，”比德尔说，“但这是一个耗时艰辛的进程，无法举办批量处理赏罚。”他发明，假如在疏散工序前先将统统举办毁坏，则可实现自动化批量处理赏罚。“我说，‘你在恶作剧吗，’”曼恩回想说，“压成碎片，从新开始？迈克的要领很粗暴，但这是独一可以实现批量化出产的要领。”

逐步地，比德尔研究出了疏散塑料的要领。他的小组先办理一个条理的疏散，接着研究下一步。到上世纪90年月末，他们对本身的技能已经相等自信，抉择走出尝试室，实行局限化出产。他们找到投资者，在伯克利成立了一家尝试工场，然后又在里奇蒙德成立了一家更大的厂。到2000年，里奇蒙德工场已经完全投产，三班倒事变。可是，比德尔却碰着了无法得到足够质料的困难，他意识到这是一个他本身无法办理的挑衅。在缺乏逼迫接纳汽车和电子产物并榨取向外洋倾倒电子垃圾的法令的环境下，比德尔的质料被出口到海外。

最初，比德尔试图在日本探求谜底。在欧盟通过执法要求制造商对电子产物举办接纳操作之前，日本就已经立法逼迫对电器举办大局限的接纳。但在日本建树工场的进程中比德尔碰着了经济和后勤题目，于是他又开始思量将工场建到中国。中国没有逼迫接纳法令，却有比拟德尔的打算感乐趣的公司。2006年，在确保不变电子垃圾供给后，他在广州创办工场。同年，欧盟颁布逼迫接纳法，比德尔在奥地利设厂，首要从电子垃圾中接纳塑料。2010年，他在英国的工场开张，首要接纳废旧汽车中的塑料。