原问题：整合废旧纺织品接纳的「绿能科技」，下一步是买卖营业平台、大数据和社会公益

按照2011年统计数据估算，此刻废旧纺织品每年发生总量高出3000万吨，综合操作率不敷10%，另一方面，废旧纺织品接纳综合操作代价可达1000元/吨，现有市场局限500亿元人民币阁下。市场潜量庞大，却没有形成好的财富情形。从质料供给商来讲，收购家电，现实接纳总量受限，难满意资源化操作加工出产需求，行业尺度紊乱；要害技能上讲，再操作技能蹊径筹划不明晰，投入本钱高；市场推广上，制制品利润率低，制品广泛档次较低。

绿能科技是一个废旧纺织品接纳处事平台。废旧纺织品接纳一样平常存在三个环节：前端接纳；中端处理，包括分拣、储运、分销等；后端处理赏罚，包罗商业出口、再生资源操作、公益捐赠等。绿能和接纳企业举办相助，不直接接纳废纺，觉得接纳企业提供技能、咨询、天资打点、质料贩卖、中转分拣、金融等处事。

绿能起首为接纳企业提供了一套成立在云端的废纺接纳SaaS 打点体系，为企业提供接纳预约、接纳箱打点、接纳数据监测、信息反馈、储运打点等成果模块供企业本性化选择。再者，绿能科技在一些都市设立了地区化的分拣转运网点，凭证以往，前端的接纳量假如很小，后端是不会收购的，以是绿能在这里发生的代价就是整合前端“小量”酿成“大量”，通过起源的分类分流给到对应的后端处理赏罚。这样前端的接纳企业不消担忧废纺销不出去，后端的处理赏罚厂也不消担忧找不到货源。绿能除了提供信息处事，还会操作大数据为差异地区匹配质料。

CEO 刘新晨汇报36氪，绿能地址的财富链位置像一个财富同盟和企业管家。形象点儿说，绿能相同农业相助社，订单搜集到绿能，绿能公道调配出产手段和物力，掌握整体出产和贩卖节拍。在整合了大量废纺质料后，绿能此刻正在做废旧纺织品买卖营业平台，线上买卖营业，线下地区分拣分流。而网络的各项接纳信息也可以用来建树都市再生资源接纳环保大数据平台。对付某些不得当接纳的产物，绿能也会作为社会处事、公益物资调治中心缔培育业、辅助弱势群体。

红利模式上绿能通过度类分流处理赏罚赚取货品处理赏罚的差价，或许有2%-5%，另外还收取一些类目标处事用度。绿能截至今朝日接纳订单量3000单阁下。接纳旧衣物逐日高出20000公斤。平台企业废纺接纳总量高出4000吨，节省空间近20000立方米。 镌汰碳排放约42000万吨。 捐赠公益物资十多万件。 

相助的后端企业有10几家，面向的C端用户有200多万。平台处事企业处事地区包围世界40多个都市， 用户多齐集在北上广深等一线都市，大都的省会二线都市，包罗杭州、南京、合肥、成都、长沙、南宁、海口等。

今朝归为可再生资源的品类有10种，像36氪之前报道的旮旯，就以废纸和塑料瓶为主，爱接纳以接纳电子产物为主。关于纺织品的定位，刘新晨奉告，纺织品与糊口痛痒相干，自己市场体量大，旧衣接纳是刚需，以是选择从这个市场切入。

废品接纳的企业处事重在整合与运营手段，要切实辅佐资源方或需求方办理题目，重在对接纳的每个环节有深入的参与和相识。接纳行业大部门做的较量艰巨和边沿化。做接纳最好有较强的财富配景，另外，思想上要挣脱传统模式，接纳不再只是高买低卖的买卖，互联网期间应该学会操作互联网思想，找好定位。

绿能团队此刻有8人，CEO 刘新晨是金融专业结业，义乌家具回收，二手家具收购，有文化传媒公司首创人&总司理履历，认真项目计划筹划及打点运营；CTO 周杰是高级软件工程师，曾任多家互联网公司高级软件工程师和技能总监，认真公司技能靠山支持&平台开拓。公司今朝寻求500万元融资。 (责任编辑：admin)