一是做主，既要有海涵力，又要有掌控力。外洋并购是企业走出去的重要途径。并购始于计谋必要，恰好难在计谋把控。要防备呈实际的股权买卖营业、虚的整合协同。一方面要用海涵的心态和姿态去求同存异，领略、采取差异文化的差别，另一方面在计谋上掌握住话语权，把收购的企业纳入到了整体计谋管控系统傍边，做到环球一盘棋。

二是做深，既要深度认同，又要深度协同。企业走出去，还要走进去，得到表里认同，实现中外协同，形成技能、市场、产能等全方位的协同机制，结成细密的好处配合体。我们收购德国M-tec公司5年，已经实现全面融入，全面协同。先辈的干混砂浆施工装备和工艺在中国获得推广，业绩一连晋升。总司理有一半时刻在中国，不尽管好了德国公司，也管好了中国分公司，还爱上了中国文化。

三是做透，既要因企制宜，又要用到极致。在做主、做深的基本上，要因时制宜、因企制宜，把收购的企业纳入走出去的整体机关傍边，定好位，分好工。通过晋升手段，发掘潜力，把外洋布点的浸染施展到极致。我们收购的CIFA公司，是有90年汗青的欧洲老牌设备制造企业，在研发制造和市场渠道等方面积淀深挚，但产物较为单一。收购往后，我们让它的资源充实掘客，潜能进一步开释。CIFA公司此刻不只做混凝土机器，还延长至起重机器、构筑机器、高空功课机器;不只是产物制造基地，还成了我们的欧洲研发中心、物流中心和环球采购平台。我们的北美研发中心，也是用“做透”的方法，打造了研发、出产、贩卖一体的地区平台。

2018年仍将是中国工程机器行业深入转型和成长的一年，中联重科将不忘初心，恪守主业，做强做精做专;也将保持计谋定力，有所为，有所不为，和行业兄弟企业一道配合建构一个康健可一连的行业生态。 (责任编辑：admin)