美的收购德国呆板人巨头库卡，离乐成仅一步之遥。固然到本年7月尾的特殊要约期还未竣事，但接管要约的库卡股份已大大高出预期，美的将控股库卡高出85%，虽然接下来半年内还必要颠末各国当局的相干审批。

　　外界好奇的是，为什么收购环球四大呆板人公司之一库卡的是中国白电巨头美的而非其余公司。很显然，从转型路径和企业率领者计谋思绪来看，中国三懂得电巨头海尔、格力、美的在智能制造方面的机关和偏向是有明明差此外。

　　市场互补

　　换个角度看，“欧洲贵族小姐”库卡又为什么看上美的呢?

　　国际呆板人连系会(IFR)的数据表现，今朝中国一样平常家产的呆板人渗出率如故很低，每万名工人仅有17台呆板人，远远低于韩国和日本的呆板人渗出率，即每万名工人别离有365台和211台呆板人。以是，在一样平常家产自动化规模，中国事环球最大的市场。

　　而今朝库卡约50%的收入来自汽车行业，将来在一样平常家产自动化规模的潜力更大。且2015年库卡在中国境内的业务收入高出4亿元，在“四各人族”中排名垫底。以是，对库卡来说，将来想有更好的成长，中国一样平常家产呆板人市场的机遇不行错失。

　　这与美的的计谋不约而同。一位美的高管本年6月初曾在公司姑且股东会上说，“美的很是看好环球一样平常家产自动化的机遇，谁能在中国成为第一，就能在环球成为第一”。

　　美的不只可以成为库卡呆板人在中国一样平常家产规模应用的典范典型，还可以操作在中国市场的品牌影响力、贩卖手段及各方面资源，辅佐库卡加速在中国市场的营业扩张。在客岁成为库卡第二大股东后，美的就与库卡的打点层雷同，两边对相助的远景布满等候。

　　可以说，没有前期的铺垫，美的是毫不会贸然在2016年5月18日对库卡提倡要约收购的。尽量云云，美的这一步棋要走好依然不轻易。

　　无论是德国部门当局官员照旧库卡的股东，仍担忧库卡被美的收购后，计谋偏向、常识产权、员工步队是否会受到影响。库卡大股东福伊特公司也对美的提出质疑。福伊特公司在6月15日进行的内部集会会议上同一意见，以为继承在美的身边做库卡小股东不具备计谋或经济意义。

　　究竟上，福伊特在2014年、2015年收购库卡25.1%的股权差不多花了3.7亿欧元，而现在美的乐意以12亿欧元的价值收购其手中的股权，相等于2年净赚8亿多欧元，这对付在2015年还吃亏9266万欧元的福伊特公司来说，义乌高价回收高低档民用办公家具电器，无疑是一笔巨款。

　　6月12~14日，德国总理默克尔访华，中德两国率领人通过非果真打仗和雷同形成共鸣，对两国间正常的商业投资默许与支持。默克尔在访华时代暗示，不解除中国企业收购库卡的也许性，但她又放话：“德国的任何人都可参加库卡买卖营业”。

　　6月16日，经德国联邦金融禁锢局考核，美的正式向库卡的股东发出要约收购文件，拟通过全面要约的方法得到库卡团体30%以上股份;要约收购的价值为115欧元/股，对比库卡前一天收盘价84.41欧元，溢价幅度高达36.2%。而美的此前已持有库卡股权13.5%。

　　为不变军心，6月28日，美的和库卡签署了《投资协议》，内容共5条，在进一步明晰维持库卡的上市公司职位、打点团队的独立性、员工和基地的不变性的同时，夸大尊重库卡的品牌和常识产权，筹备订立断绝防御协议理睬保密其贸易机要和客户数据，维持库卡与其客户及供给商的不变相关。当天，库卡打点层向股东保举接管美的的要约收购。

　　至此，中国白电巨头美的彻底得到了欧洲呆板人行业“贵族小姐”库卡的“芳心”。从6月16日至7月15日的要约期，接管美的要约的库卡股份达72.18%，加上美的原本持有的库卡13.51%的股份，这意味着美的将可控股库卡85.69%，首战获胜。

　　这起受环球瞩目标“跨国联婚”要修成正果，还需在2017年3月31日前得到相干禁锢部分的核准，包罗通过欧盟、德国、美国、中国、俄罗斯、巴西、墨西哥的反把持检察，德国联邦经济事宜和能源部对本次收购无阻挡意见，以及美海外资投资委员会(CFIUS)和国防商业牵制理事会(DDTC)检察等。

　　中国有中国制造2025，德国有家产4.0，而刚好库卡是德国家产4.0的代表。中国制造2025与德国家产4.0怎样协同发力?这将是美的与库卡“跨国联婚”最让人等候之处。

　　气力与铺垫

　　通过并购，切入潜力庞大的呆板人行业，是美的与海尔、格力差异的计谋思绪。其要约收购库卡的动作之敏捷，实在让人赞叹。这离不开美的自身雄丰富力的支撑，以及前期周密的铺垫与国际化的蕴蓄。

　　在方才发布的2016年财产环球500强中，美的团体位列第481名。而在2016年福布斯环球上市公司2000强的榜单中，美的团体也依附2015年约220亿美元的贩卖额、20亿美元的利润、198亿美元的总资产、202亿美元的市值，排名从上年的436名，晋升至402名。

　　着实，早在2011年，美的团体的业务收入已达1300多亿元人民币(下同)，只比2015幼年约莫40亿元。

　　跨国公司竞争力的评价尺度，不可是看贩卖收入，还要看研发手段、红利手段，以及有没有高端产物、焦点技能、进入主流市场。已往四五年，美的为此下了很多工夫。

　　转型是疾苦的，方洪波常常用“壮士断腕”来形容。2010年，美的年收入初次打破1000亿元，千亿庆典盛况空前，但首创人何享健及其后交班的方洪波已开始反思，“大局限、低本钱”的老路是否可以一连。

　　面临负的现金流、近80%的欠债率、复杂的库存、最岑岭达20万人的员工步队，美的从2011年下半年起开始推进“计谋转型”。

　　起首是减少过剩、低效的产能。方洪波回想说，已往几年，美的在天津、江门，邯郸、合肥、芜湖都封锁过出产基地，共向各地当局退还6000亩土地，按本钱价拿回买地的钱。同时，砍掉低利润的产物，产物品类由64个减至32个，产物型号镌汰50%。

　　同时，晋升服从。本年美的员工人数将降至10万之内。客岁美的薪酬支出105亿元，个中1.5万名打点、专业类员工(白领)的人均年薪22万元，人、财、物的服从都不绝进步。2011年资金周转期为30天，本年争取缩小到0天，用供给链的钱就可转动成长。

　　退一步是为了进两步，加大技能投入、推进环球化策划。以往每年用来扩张产能的钱，此刻转而投入到产物创新、技能研发上。