现在，美的已形成四级研发系统，中央研究院着眼于将来5~8年新技能的研发。近5年，美的累计投入200亿元用于研发，累计申请专利3.2万件。2015年，美的投入研发的用度高达53亿元，占业务收入的3.8%，而这一比例在2011年只有约1%。在美的“白领”中，科研职员的占比从2011年的27%进步至2015年的47%，估量2016年将高出55%。

　　具备产物创新、技能创新手段，是美的环球扩张的基本。2015年，美的外洋营收的占比达40%，外洋收入80亿美元，在中国度电行业中排名第一。本年在并购东芝白色家电营业之后，方洪波透露，接下来美的还要去欧洲、美国并购。与之前以代工出口为主差异的是，此后美的要去环球设置资产、运营资产，在外洋打造自主品牌。

　　“计谋转型”五年，美的已尝到了长处。2015年，美的团体业务收入1384亿元，只比2011年多40多亿元;而2015年的净利润达127亿元，却比2011年多约100亿元。在业务收入增进不多的环境，一年赚了早年两年半赚的钱。到2015年年底，美的策划性现金流净额达267亿元，账上已有649亿元自有资金，这为美的新一轮成长积储了力气。

　　光有钱不可，没有提前机关与铺垫，工作也做不成。2015年5月，“中国制造2025”筹划颁布;同年美的新创立呆板人营业部分，在呆板人财富拓展上全面机关;昔时8月，美的与日本安川签约创立两家呆板人合伙公司，开始在呆板人行业探路、试水。一个更大的机遇正在显露。

　　在环球呆板人四各人族(ABB、库卡、安川、发那科)中，为什么美的看中了库卡?一位美的内部人士汇报《第一财经日报》记者，由于库卡是纯粹的呆板人公司，而余下三家除了呆板人，尚有其他营业。并且，库卡的总部在德国，而德国的家产制造基本出格踏实。

　　中国连年也涌现了新松等本土呆板人领先企业。但上述美的内部人士暗示，今朝家产呆板人规模，“四各人族”占了环球60%~70%的市场份额，它们在中国市场的份额更高;中国本土企业的份额如故较小，而市值却很高，“对比必定是收购海外呆板人公司更划算”。

　　已往几十年的收购和跨国相助履历，如乐成收购“小天鹅”、与东芝开利在环球的计谋相助等，也让美的敢于“该脱手时就脱手”。

　　竞争名堂

　　在中国浩瀚财富中，家电是竞争最充实的行业，中国的白色家电巨头具有环球范畴的竞争力。不但在环球市场的销量份额中领先，并且很早就开始国际化，在技能创新的手段上也已经不输出西欧日韩企业。

　　据汤森路透《2016年环球创新陈诉》，在环球家用电器规模，2015年排前十名的创新企业中，中国企颐魅占有了前三位，依次是美的团体、格力电器和海尔团体，它们2015年在家电规模的发现别离是5427项、1995项、1315项。松下、三菱、三星、博世、LG、日立、大金等日本、韩国和德国公司，客岁在家电规模的发现数目都紧随中国三巨头之后。

　　这三大巨头在环球白色家电的细分规模，也都别离处于领先的职位。欧睿国际的数据表现，海尔大型家用电器(冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜)2015年品牌零售量占环球市场的9.8%，持续7次连任环球第一。格力电器已持续多年稳居环球家用空调产销量第一位。而美的团体在环球白色家电(大型家电和小家电)市场的占据率排第二位。

　　以是，海尔、美的、格力也是最早进入“千亿俱乐部”的中国度电企业，年收入都已持续多年打破1000亿元。不外，2015年这三巨头的上市公司业务收入初次呈现齐齐下滑。中国和天下家电市场的增速放缓，它们在固定家电主业的同时，本年都别离脱手举办巨额收购，加速国际化和多元化的扩张步骤。

　　海尔小微平台模式

　　本年，海尔斥资55.8亿美元收购了美国GE公司的家电营业;美的以5亿美元收购了日本东芝的白色家电营业80.1%的股权，又打算以不高出40亿欧元(约292亿元人民币)收购库卡，欲成为库卡的大股东;格力则正在推进收购珠海银隆新能源公司的事件。

　　不外，美的团体董事长兼总裁方洪波以为，西欧企业在阑珊，日本企业在退出，韩国企业的重点不在家电规模，以是美的要霸占家电规模研发新技能的制高点，做强家电主业的计谋不摇动。可以预见，义乌货架回收,义乌收购仓储货架,义乌重型货架收购,义乌旧铁架回收，跟着技能创新手段加强、环球行颐魅整合加速，中国三巨头在环球白色家电规模的职位将进一步上升，并为多元化打下更雄厚的基本。

　　计谋分化

　　美的收购库卡，其背后是三巨头计谋的分化，尤其在多元化的思绪上。海尔没把呆板人作为将来的计谋重点；格力、美的均把呆板人作为将来计谋重点，但个中格力一向主张自我成长，而美的则风俗通过并购的本领来加速国际化和多元化的扩张。

　　虽然，也可以领略为它们在“中国制造2025”转型进级中的思绪各差异、路径有差别。

　　海尔偏重从大局限出产向大局限制制转型、直接毗连“用户”，因此与一向推广美国家产互联网的GE联婚，收购了GE家电营业，两边团体层面在智能制造、家产互联网长进一步相助。

　　格力偏重把握自主焦点“技能”、上游设备，以是它筹备收购珠海银隆新能源公司。

　　美的偏重智能“制造”，很是看好中国一样平常家产出产自动化、智能化的市场潜力，之以是相中环球呆板人四各人族之一的德国库卡，不只由于海外呆板人巨头的估值程度低于海内呆板人上市公司，库卡又是四各人族中最纯粹的呆板人公司，更由于库卡是德国企业，更把握家产4.0的精华。

　　故意思的是，三巨头的这种计谋差别，另一方面与其各自掌门人的打点气魄威风凛凛、思想风俗细密相干。