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3.3. 惠而浦扩张路径９咙及远，包围环球

惠而浦环球化扩张路径：北美和拉美（50年月）--欧洲（80年月）--亚洲（80-90年月）--非洲（90年月），由近及远，由与自身相似的发家市场到不发家市场，极大停止了外部市场不认识带来的荆棘。

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3.4. 并购敦促惠浦收入大幅增添

惠而浦收入整体安稳增添，近22年复合增添率4.45%，可是数次大幅增添都由并购带来。这表白公司成长到必然局限后，自生增添趋于平缓，向外扩张对公司保持业绩增添意义重大。

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4.多品牌名堂：环球化并购的肯定功效

4.1. 惠而浦多品牌名堂的整合：差别化定位与选择性营销

惠而浦的环球化首要以外洋并购的情势为主，必将带来多品牌名堂。惠而浦从40年月就开始多品牌运作，其在品牌驾御方面的履历很是富厚。颠末整合，惠而浦在90年月末形成了较为完美的品牌系统，以Whirlpool为主，在北美、南美和欧洲均拥有环球性和地域性品牌。

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除Whirlpool，Maytag，KitchenAid三个环球性品牌外，惠而浦还在环球差异地域拥有浩瀚内地的处所性品牌，好比北美洲的Jenn-Air/Amana，欧洲的Bauknecht，拉丁美洲的Brastemp/Consul等。

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我们发明，惠而浦专业化家电制造的多品牌计谋并非初始方针，而是实践的肯定。为何惠而浦选择多品牌运营？首要有两个缘故起因：1）多品牌运营可以举办全面精确的差别化定位，包围差异斲丧手段的客户。2）保存地域性品牌可以最洪流平维护原有客户并拓展市场。因此多品牌运营是惠而浦在环球并购进程中的最佳选择。

精确全面的差别化定位。惠而浦通过品牌定位的差别，包围全面的价值区间，争取只管多的客户。譬喻在北美地域，KitchenAid为高端品牌，Whirlpool为中端品牌、Roper为低端品牌。

环球性和地域性双线营销。惠而浦的环球性品牌首要包罗：Whirlpool、Maytag和KitchenAid，除此以外，惠而浦还拥有浩瀚地域性品牌。惠而浦通过环球性品牌建树环球性的客户忠诚度，同时通过地域性品牌维护原有客户并拓展市场。譬喻，惠而浦在欧洲采纳了主推泛欧品牌、同时保存本土有竞争力品牌的双线营销计策。在飞利浦品牌的基本上，颠末Philips-Whirlpool双品牌过渡期后，Whirlpool品牌成为了公司最大的泛欧品牌，2003年对欧洲营业孝顺收入高出60%。同时公司保存一些有竞争力的地区性品牌，好比德国以出产高质量产物著称的Bauknecht、法国本土品牌Laden等。

4.2. 多品牌运营的焦点：最大化市占率

环球白色家电巨头伊莱克斯与西门子也和惠而浦一样，采纳了相同的多品牌计谋。我们以为，白电巨头均采纳多品牌计谋，首要是因为多品牌计谋可以最大化市占率，同时可以停止自创品牌在内地运作的大部家声险。

(责任编辑：admin)

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