惠而浦的白电营业，在环球多个地域占据上风市场份额，如在北美、巴西、俄罗斯、印度等市场，都占据第一名可能第二名的市场份额。固然在1994年惠而浦就已经进入中国度电市场，不外至今22年时刻，今朝如故无法挤进中国白电市场第一阵营，乃至只能算是行业的“边沿品牌”。

惠而浦在环球市场的开辟上有两个经典案例：1988年合伙进入欧洲市场、1987-1994合伙&收购进入印度市场。

惠而浦通过选择本土品牌举办合伙策划快速进入欧洲市场并拥有了必然市场份额，固然进一步生长较慢，业务利润率低于北美地域，但其后颠末营业整合、恒久品牌推广和进入增添潜力大的东欧市场后，业绩有所晋升。

惠而浦在印度市场成长顺风顺水，市场占据率第一，首要因为惠而浦进入机缘佳（其时印度家电财富还处于导入期），且印度在制造方面并非刚强，给了惠而浦打入市场的机遇。

而惠而浦进军中国则是其环球化历程中少见的失败案例。反思缘故起因，首要因为其对中国市场生长速率、需求以及竞争敌手的熟悉不敷，在产物和渠道上的计谋失误，造成了失败的功效。

2013年惠而浦收购合肥三洋再次进军中国市场，近两年在中国收入和利润对比之前有所改进，但离白电第一阵营尚有较大差距。按照中怡康零售监测数据，2016年海内洗衣机内销市场中，惠而浦系洗衣机的市场份额仅为7%（海尔33%、美的系28%），面临海内剧烈的市场竞争，惠而浦是否能在中国扩大市场份额、站稳脚跟，我们拭目以待。

6.存眷海内家电企业国际化投资机会 6.1. 中国度电走出去正其时，公道的扩张方法和品牌计策是要害

我国海内家电行业日趋成熟，增量空间有限，家电龙头企业已经开始将眼光对准国际市场并加快国际化步骤。传统家电强国日本的家电财富深度调解也为中国度电企业进军国际市场带来了机会。面临本国传统家电财富竞争上风的损失，东芝、三洋等日本家电巨头纷纷开始向创维、海尔、美的出售本身的家电营业。中国今朝经济的布局性题目是产能明明大于本土需求量，家电行业亦面对此题目，外向型成长便成为成长偏向的肯定选择，开辟国际市场，一连将出产上风转化为贸易代价也就成为了中国度电企业的必经之路，这与20世纪80年月的惠而浦所面对的名堂相仿。

走向天下早在20世纪90年月就已经开始在中国企业家脑子中扎根，1995年海尔就率先提出了要用10年时刻冲进“天下500强”的方针，而彼时其收入局限只有500强门槛的1/18。最早提出攻击500强的6家企业中还包罗四川长虹。1996年开始，克隆团体、海尔、TCL、长虹便纷纷启动外洋研发基地和建厂打算了。

早期家电行业的外洋拓展首要以OEM、ODM、外洋建树研发中心和制造基地为主，但愿以渐进的情势完成外洋品牌的构建，在ODM的基本上，可以向OBM和完全自主品牌运营成长。21世纪初的一些并购实行的失败（譬喻TCL并购汤姆逊、阿尔卡特等）进一步耽搁了中国企业动用并购“兵器”的历程。但自主品牌构建的盼望同样是令人扫兴的，中国三各人电巨头的产销量已经领先环球，可是在外洋的品牌形象仍然处于底部的位置，外洋斲丧者对中国品牌的承认度迟迟未见晋升。

2009年底，我国当局开始推出一系列Made in China环球告白，试图晋升中国制造的形象，最终结果也不甚令人满足。

海内家电企业在外洋建厂可以更好地靠近外洋市场，低落运输本钱，顺应外洋斲丧者需求，还可以得到关税上风，在部门地域乃至可以进一步低落制造本钱。而成立研发中心则可以更好地接收外洋先辈技能和理念，敦促企业研发手段前进。可是，这两者都不可以或许辅佐企业顺遂完制品牌架构的方针。

品牌是一种社会名誉，以是品牌的形成必要两个要素的有用团结：一个是好的产物口碑，一个是与产物相对应的企业名称。尽量今天中国制造已经相等优异，但中国制造曾经不佳的产物口碑对外洋斲丧者来说难以忘怀，因而让他们在短时刻内接管中国制造已经蜕变的难度尤其大。但愿通过中国制造+中国品牌征服外洋斲丧者所必要的支付和耐性也许是超乎全部人想象的。参照惠而浦履历，通过并购外洋本土品牌，再嫁接中国品牌的方法，是改变外洋斲丧者认知障碍的最佳本领，中国企业必要办理的焦点题目酿成了怎样更好地完成并购后的资源整合。

现实上，近几年来，中国企业外洋并购频仍试水，尽量失败仍然多如牛毛，但跟着外洋并购履历的增进，并购整合乐成率也在慢慢晋升，中国企业家的信念随之不绝加强。家电龙头企业对通过外洋收购的方法整合环球资源，拓展外洋市场的步骤又开始加速了。如海尔收购东南亚三洋、新西兰斐雪派克、美国通用家电，美的收购东芝白电、意大利Clivet、库卡团体等。

我们以为，针对差异市场，海内家电企业可以采纳差异的拓展方法。成长成熟度较低，尚未有很是强势本土品牌的东南亚、拉美、非洲等市场可以通过建本土工场和研发中心，通过产物上风慢慢成立身牌上风，得到斲丧者的承认。而对付成长成熟度较高，且拥有完备品牌序列的发家地域，如北美、欧洲、日韩等，则更相宜采纳相同于惠而浦模式的跨国并购的方法打入内地市场，通过本土上风品牌的渠道和品牌形象，嫁接中国制造和中国品牌，通过多品牌运营的方法，最大化市场占据率和红利手段。