6.2. 重点保举起劲推进国际化并购、协同效应明明的家电企业

按照惠而浦外洋专业化并购的履历，我们以为，中国企业将来通过并购借助外洋本土品牌与渠道上风举办多品牌运营来拓展外洋市场是环球化的最佳方法，若能有用的整合被并购企业的品牌和渠道资源，团结中国企业的上风制造手段，将可以或许有用地打开市场，扩大份额。

可是惠而浦模式在中国的失败也声名并购成长地模式也存在诸多隐藏风险，因此在每个市场的开辟上仍需审慎，按照各方针市场的现实环境举办恰当的计谋调解是有须要的。

我们调查中国上风家电龙头公司的外洋计谋，发明自主品牌构建和外洋并购计谋共存，但早期的外洋拓展以代工和自主品牌推广为主，而最近几年并购举动呈现了明明的增进。我们以为，按照惠而浦的环球化履历，外洋品牌并购+自主品牌嫁接的模式也许会成为将来的首要成长模式。今朝切合这一趋势的首要龙头公司包罗：

1）通过收购东南亚三洋、新西兰费雪派克、美国GEA率先完玉成球品牌机关的青岛海尔；

2）收购东芝白电营业，德国KUKA，并与韩国酷成和欧洲伊莱克斯开展计谋相助的美的团体；

3）收购夏普墨西哥工场和并获取夏普美洲品牌行使权和渠道资源的海信电器；

4）被SEB收购，有望获得订单转移并通过技能、产物、品牌嫁接拓展海内市场的苏泊尔；

5）与日立深度相助，将来将以合伙品牌情势走向环球的海信科龙；

6）今朝仍然僵持自主品牌建树，但对外洋市场有计谋陈设的格力电器。

7. 焦点风险：并购整合失败也许发生庞大丧失

并购扩张模式的利益在于开辟市场的速率快，也许发生明明的协同效益，低落前期品牌、渠道投入和因竞争发生的隐藏风险。但同时也存在较大的不确定性。并购方是否可以或许有用地整合被并购方的人力和物力资源，将协同效益施展出来是最浩劫点。按照对并购的大量研究功效，多元化并购的乐成率极低，相干财富并购的整合乐成概率较大，大型并购乐成的概率较低，小型并购整合乐成的概率较高。

并购整合乐成可以带来明明的经济好处，但一旦整合失败，并购方面对的丧失也每每庞大。

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